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特劳特举办定位理论50周年全球盛典 2019-09-26特劳特(中(zhong)国)

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特劳(lao)特伙伴公司(si)(Trout & Partners)昨日在上海(hai)成功举办了定位(wei)理(li)(li)论(lun)50周年(nian)全球盛典。自从“定位(wei)之父”杰克·特劳(lao)特(Jack Trout)1969年(nian)首(shou)次(ci)提出(chu)商(shang)业(ye)领域的“定位(wei)”概(gai)念以来,经过50年(nian)的发展,对全球范围的商(shang)业(ye)竞争和企业(ye)管(guan)理(li)(li)实践产生了深远影响,世界众多知名企业(ye)从这一战略理(li)(li)论(lun)中受益良多。

今天举办的(de)(de)定位(wei)理论五十周年全(quan)(quan)球盛典上,来(lai)自(zi)世界及中国领(ling)先(xian)企(qi)业(ye)的(de)(de)11位(wei)著名企(qi)业(ye)家深(shen)度分享了(le)他(ta)们(men)的(de)(de)企(qi)业(ye)通(tong)过定位(wei)脱颖(ying)而出,成为全(quan)(quan)球及区域行业(ye)领(ling)导者的(de)(de)经验,200多位(wei)企(qi)业(ye)家嘉宾出席会议,共同聆听和(he)探(tan)讨(tao)定位(wei)引(yin)领(ling)战(zhan)略之(zhi)道(dao)。北京大学国家发展(zhan)研(yan)究院(yuan)周其仁教(jiao)授最后(hou)做精彩(cai)的(de)(de)压轴点评。

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△特劳特太(tai)太(tai)Patricia Daley Trout(右)和女(nv)儿Susan Marie Trout(左(zuo))

亚当·斯(si)密(mi)早在200多年前(qian)就在《国富论》中指(zhi)出:分工是国民(min)财富的源泉。那(nei)么,到(dao)底是什么力(li)量在推动分工?周其仁教授(shou)指(zhi)出,用户(hu)心智是驱动分工的强大(da)力(li)量,定(ding)位(wei)则是企业主动自觉实现(xian)分工的行为(wei)。

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所谓“以客户(hu)为中(zhong)心”,就是企(qi)业(ye)(ye)家主动从以“我”为中(zhong)心,转化为以用(yong)(yong)户(hu)为中(zhong)心,不(bu)断研(yan)究用(yong)(yong)户(hu)心智,找到企(qi)业(ye)(ye)在用(yong)(yong)户(hu)心智中(zhong)的一席(xi)之(zhi)(zhi)地(di),并聚(ju)集所有资(zi)源,朝这(zhei)个(ge)“一席(xi)之(zhi)(zhi)地(di)”持(chi)续发起冲(chong)击。他还鼓励中(zhong)国企(qi)业(ye)(ye)家要(yao)有全(quan)球(qiu)化的胸(xiong)怀与格局,不(bu)仅(jin)立(li)足(zu)中(zhong)国市场,更要(yao)“把全(quan)球(qiu)消费者装进心中(zhong)“。


定位的原理

特劳特伙(huo)伴公司全球总(zong)裁、特劳特中(zhong)国公司董事长(zhang)邓德隆发(fa)表(biao)开幕演讲(jiang)《定位的(de)原(yuan)理(li)》,他从哲学(xue)(xue)、物(wu)理(li)学(xue)(xue)、科(ke)技史学(xue)(xue)和管理(li)学(xue)(xue)等学(xue)(xue)科(ke)角度,解释了(le)康(kang)德的(de)先(xian)验哲学(xue)(xue)中(zhong)“先(xian)有概念才(cai)能看见物(wu)体”这一深刻命(ming)题,探讨了(le)“我们的(de)业(ye)务是什(shen)么”这一决定企业(ye)成败的(de)最重(zhong)要的(de)管理(li)学(xue)(xue)问(wen)题。

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在(zai)(zai)(zai)回(hui)顾(gu)过(guo)去(qu)几十年各(ge)学科的(de)(de)(de)(de)相(xiang)关探(tan)索和(he)前瞻研究之后(hou),邓(deng)德隆从定(ding)位(wei)理论的(de)(de)(de)(de)视角出发(fa),指出企业定(ding)义经营成果,应该从消(xiao)费者的(de)(de)(de)(de)角度出发(fa),“问(wen)题的(de)(de)(de)(de)解决之道(dao),并非存在(zai)(zai)(zai)于(yu)产品(pin)中(zhong),甚至也不存在(zai)(zai)(zai)于(yu)你自己的(de)(de)(de)(de)心(xin)智中(zhong)。问(wen)题的(de)(de)(de)(de)解决之道(dao)存在(zai)(zai)(zai)于(yu)外(wai)部顾(gu)客的(de)(de)(de)(de)心(xin)智中(zhong)”。

为此,企业界应当改(gai)变思(si)考范式,摆脱(tuo)过去由内(nei)(nei)而(er)外看管(guan)理的惯性,实(shi)现由外而(er)内(nei)(nei)看管(guan)理的“哥白尼式”的战(zhan)略(lve)范式革命,用战(zhan)略(lve)定位(wei)统筹企业所有的资源和运营,以定位(wei)引领战(zhan)略(lve),创造长期(qi)、可持续的竞争(zheng)优势,取得更(geng)丰富的战(zhan)略(lve)成(cheng)果。

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第一幕:回到原点,回答“我是谁”

企(qi)业(ye)家(jia)们(men)围绕(rao)本次定位(wei)50周年盛典的(de)(de)四幕(mu)主题,回顾自身的(de)(de)发(fa)展(zhan)经历,共议“定位(wei)”战略之(zhi)道,揭(jie)示了精彩而深刻(ke)的(de)(de)战略抉择(ze)和商业(ye)故事。本次战略盛宴的(de)(de)第一幕(mu),即定位(wei)的(de)(de)根基——回答(da)“我是(shi)谁”。在竞(jing)争愈发(fa)激烈的(de)(de)当下,只(zhi)有找准(zhun)属于自己的(de)(de)独特定位(wei),才能以此(ci)为(wei)原点,围绕(rao)定位(wei)进(jin)行环(huan)环(huan)相扣的(de)(de)运(yun)营。因此(ci),每一位(wei)企(qi)业(ye)家(jia)、每一位(wei)企(qi)业(ye)人,都(dou)要去思(si)考一个问(wen)题:我们(men)的(de)(de)企(qi)业(ye)在全球经济中的(de)(de)独一无二之(zhi)处(chu)是(shi)什么?企(qi)业(ye)家(jia)们(men)分享了他(ta)们(men)对这一问(wen)题的(de)(de)思(si)考。

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郎(lang)酒(jiu)集团董(dong)事长汪俊林表(biao)示,“定(ding)(ding)位是(shi)(shi)企业(ye)对消(xiao)费(fei)者(zhe)的(de)承诺(nuo),是(shi)(shi)企业(ye)运(yun)行(xing)的(de)律令”,青花郎(lang)“中国(guo)两大酱(jiang)香白酒(jiu)之一”的(de)定(ding)(ding)位带动(dong)了(le)全国(guo)酱(jiang)香白酒(jiu)热潮,2018年郎(lang)酒(jiu)通过定(ding)(ding)位重回100亿销售(shou),2019年青花郎(lang)又实(shi)(shi)现了(le)100%以上的(de)高速(su)增长,定(ding)(ding)位理论功不可没。郎(lang)酒(jiu)是(shi)(shi)定(ding)(ding)位理论的(de)受(shou)益(yi)者(zhe)和忠实(shi)(shi)践行(xing)者(zhe),郎(lang)酒(jiu)将(jiang)会(hui)继续调动(dong)所有资源实(shi)(shi)现定(ding)(ding)位、完善定(ding)(ding)位、创新(xin)定(ding)(ding)位,对标茅台(tai),共同(tong)做大高端酱(jiang)酒(jiu)。

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同城配送(song)是物(wu)流行(xing)业(ye)内增速最快的(de)(de)子行(xing)业(ye),吸(xi)引了(le)大量资本(ben)和(he)巨(ju)头进入,闪送(song)是其中(zhong)最耀眼的(de)(de)明星。闪送(song)创始人兼CEO薛(xue)鹏介绍说,闪送(song)以“一(yi)对一(yi)急送(song)”为定(ding)(ding)位,实现“拒绝(jue)拼(pin)单”的(de)(de)差异化,重新(xin)定(ding)(ding)位了(le)竞(jing)争对手,构建了(le)行(xing)业(ye)新(xin)标(biao)准(zhun)。薛(xue)鹏指出(chu),定(ding)(ding)位理(li)论协助闪送(song)在巨(ju)头环伺(si)的(de)(de)竞(jing)争之中(zhong)找准(zhun)定(ding)(ding)位,开辟了(le)一(yi)个(ge)新(xin)赛(sai)道,以定(ding)(ding)位引领企业(ye)资源(yuan)配置和(he)创新(xin)方向,形成竞(jing)争壁垒,实现了(le)高速健康发(fa)展。

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劲霸男(nan)(nan)装(zhuang)(zhuang)是特劳特在中国的(de)(de)第(di)(di)一个(ge)合(he)(he)作伙(huo)伴,劲霸男(nan)(nan)装(zhuang)(zhuang)CEO兼创意总(zong)监洪(hong)伯明(ming)回顾(gu)了(le)17年来的(de)(de)合(he)(he)作历程,定位(wei)(wei)让(rang)劲霸变(bian)得简单(dan)、清晰(xi)和聚焦(jiao)。“劲霸等于茄(qie)克”,进(jin)而(er)以(yi)(yi)“茄(qie)克”引领“商务休闲”,在此期间(jian)劲霸品牌价值实现了(le)100倍(bei)以(yi)(yi)上的(de)(de)成(cheng)(cheng)长,连(lian)续16年蝉(chan)联中国男(nan)(nan)装(zhuang)(zhuang)第(di)(di)一价值品牌。洪(hong)伯明(ming)说(shuo):“不打(da)折(zhe)扣(kou)地相信定位(wei)(wei)。定位(wei)(wei)可以(yi)(yi)让(rang)你少走(zou)弯路,却不能给到(dao)你捷径。占(zhan)领消费(fei)者(zhe)心智,从来就没有任何投机(ji)取(qu)巧的(de)(de)成(cheng)(cheng)分(fen)。选择一条路,坚(jian)(jian)持走(zou)下去,是不容易的(de)(de)。相信自(zi)己(ji)坚(jian)(jian)持的(de)(de),坚(jian)(jian)持自(zi)己(ji)相信的(de)(de)。”


第二幕:决胜关键,调动用户心智力量

对于企(qi)(qi)业(ye)而(er)言,胜负在于潜在客(ke)户的(de)(de)(de)心智(zhi)。如(ru)何(he)赢得心智(zhi)?盛典第二幕“调动(dong)用户心智(zhi)力量”,企(qi)(qi)业(ye)家们(men)从自身成功经验出发,深度探(tan)讨了企(qi)(qi)业(ye)应该如(ru)何(he)找(zhao)到一个心智(zhi)的(de)(de)(de)登(deng)陆点,开创并主导一个品类(lei),然后围绕这个登(deng)陆点配置资源、展开运营,最终令品牌成为潜在顾(gu)客(ke)心智(zhi)中某一品类(lei)的(de)(de)(de)代表。

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广(guang)告行业这些年来(lai)(lai)经(jing)历数(shu)字化(hua)的剧烈冲击(ji),是互联网改变的第(di)一批(pi)行业。中国最大(da)市(shi)值传(chuan)媒股分众(zhong)传(chuan)媒董事长江南春指出,互联网时(shi)代效率和生产(chan)率提(ti)升(sheng)并未解决(jue)“过剩”及“同质化(hua)”两个难题,定(ding)位(wei)理(li)论是上世(shi)纪以及本世(shi)纪,甚至未来(lai)(lai)更多世(shi)纪中最重(zhong)要(yao)的商界理(li)论。分众(zhong)传(chuan)媒以“消费者主动看的广(guang)告”定(ding)位(wei),结合阿里(li)云(yun)赋能的云(yun)端极速分发(fa),实现千楼(lou)千面精准投放,为企业提(ti)供品(pin)效协同的高(gao)效率传(chuan)播,承担起行业领导(dao)者的责任,在(zai)不确(que)定(ding)的市(shi)场中为客(ke)户提(ti)供确(que)定(ding)的解决(jue)方案。

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2002年成立于上海的明(ming)月(yue)(yue)镜片持续多年全国销量(liang)第一,明(ming)月(yue)(yue)镜片董事长谢公晚介绍了企业从“隐形(xing)冠(guan)军”到(dao)“心(xin)智首选”的战略历程(cheng)。2016年明(ming)月(yue)(yue)镜片和特(te)(te)劳特(te)(te)合作以后,发(fa)现(xian)企业最大的战略机会就是(shi)在终端(duan)消费者心(xin)智中将明(ming)月(yue)(yue)与“镜片”划上等号(hao),落实独特(te)(te)用户价(jia)值(zhi),将“市场领(ling)先”转化为“心(xin)智领(ling)先”,率先宣(xuan)布永久退出价(jia)格战,带领(ling)行业驶入良性(xing)发(fa)展(zhan)轨道,业绩增长迅猛。

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宣(xuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)集团(tuan)(tuan)诞(dan)生于(yu)“西不入川、东不入皖”、白酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)行业(ye)竞争极(ji)为激烈的安徽,不到十年时间,从(cong)一(yi)家(jia)名不见经传(chuan)的白酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)小厂,高速成长(zhang)为安徽白酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)五(wu)朵金花之一(yi),发力(li)打造(zao)中(zhong)国中(zhong)档白酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)领导者。宣(xuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)集团(tuan)(tuan)董事(shi)长(zhang)李健以《“一(yi)”的力(li)量(liang)》为题,分享了宣(xuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)确(que)定“小窖酿造(zao)”定位,聚焦中(zhong)档白酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu),以差异化价值占领顾客心智,实(shi)现红(hong)瓶宣(xuan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)从(cong)零(ling)到单品销量(liang)2亿瓶奇迹的战略实(shi)践。


第三幕:以“异”求胜,成为第一

特劳特先生曾说(shuo):“成为(wei)第一胜过(guo)做得更好”。不(bu)论(lun)任何(he)(he)领域(yu)(yu),都只有(you)数(shu)一数(shu)二的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)能够(gou)长(zhang)期生存并取(qu)得良好的(de)(de)经营业(ye)绩。如(ru)何(he)(he)成为(wei)第一?特劳特先生认为(wei)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)实现差(cha)异化,“要(yao)么(me)差(cha)异化,要(yao)么(me)消亡。”在以“成为(wei)第一”为(wei)主题的(de)(de)盛(sheng)典第三幕上,企(qi)(qi)业(ye)家们分别探讨(tao)了企(qi)(qi)业(ye)如(ru)何(he)(he)在同质化现象盛(sheng)行的(de)(de)当下(xia),通过(guo)定位实现差(cha)异化,最(zui)终在行业(ye)领域(yu)(yu)内(nei)成为(wei)第一。

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到(dao)家(jia)集(ji)团CEO兼快(kuai)狗打(da)车董(dong)事长(zhang)陈小(xiao)华在会上介(jie)绍(shao)了(le)运用定(ding)位(wei)理论打(da)造中(zhong)国(guo)最大的家(jia)庭服务(wu)(wu)科(ke)技平(ping)台“58到(dao)家(jia)”和亚洲领先的短途货运平(ping)台“快(kuai)狗打(da)车”这两个10亿美元级(ji)别独角兽(shou)的经验,重点描述了(le)如何运用战(zhan)略定(ding)位(wei)指引科(ke)技创新,以AI客服+实(shi)时保险(xian)+人脸识别+在线平(ping)台+智能(neng)调度等科(ke)技赋能(neng)手段,培育中(zhong)国(guo)家(jia)政(zheng)第(di)(di)一(yi)大平(ping)台、蓝领培训(xun)第(di)(di)一(yi)大平(ping)台、蓝领数据(ju)金融(rong)服务(wu)(wu)第(di)(di)一(yi)大平(ping)台,实(shi)现把中(zhong)国(guo)家(jia)政(zheng)行(xing)业(ye)从家(jia)庭作坊带往商业(ye)智能(neng)时代(dai)的初心。

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老乡鸡从(cong)1982年(nian)的一(yi)千只土鸡创业起家(jia)(jia),2003年(nian)开出第一(yi)家(jia)(jia)快(kuai)餐(can)店(dian),2011年(nian)开始(shi)与特劳特公司合作(zuo),发展(zhan)步(bu)入快(kuai)车道,首先成(cheng)为安徽最大(da)连(lian)锁快(kuai)餐(can),然后(hou)走出安徽,布局武(wu)汉、南京、上(shang)海等市场。2019年(nian),老乡鸡在全(quan)国(guo)共开出800多家(jia)(jia)直营店(dian),成(cheng)为中(zhong)国(guo)排名第一(yi)的中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)企业。老乡鸡餐(can)饮集团董事长(zhang)(zhang)束丛(cong)轩(xuan)分享了定位(wei)各(ge)个阶段(duan)的战略要点,并展(zhan)示了实践定位(wei)8年(nian)来(lai)的成(cheng)果(guo):利润翻了33倍,销售收入翻了32倍,年(nian)均复(fu)合增长(zhang)(zhang)率40%以上(shang)。


第四幕:定位引领战略,重置资源配置

第四幕(mu)“定位(wei)引(yin)领(ling)战略(lve)”,将定位(wei)提(ti)升(sheng)至企业(ye)战略(lve)核心,标志着企业(ye)从“内部(bu)运营(ying)导向”转到“外部(bu)成(cheng)果导向”。这种由外部(bu)视角而来的定位(wei),将彻底(di)改变(bian)企业(ye)的业(ye)务选择、产品设计、市场营(ying)销、人力资源(yuan)、组织(zhi)文化(hua)等多方面的资源(yuan)配(pei)置。企业(ye)家们揭示了(le)自身如(ru)何(he)通(tong)过明确(que)定位(wei),形成(cheng)独有的战略(lve)配(pei)称,以此(ci)不(bu)断积累更高(gao)势(shi)能、实现更高(gao)效经(jing)营(ying)。

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全(quan)国(guo)领(ling)(ling)先的植发(fa)(fa)(fa)机构(gou)——“科发(fa)(fa)(fa)源微(wei)针(zhen)植发(fa)(fa)(fa)”2019年(nian)(nian)9月刚(gang)刚(gang)将(jiang)(jiang)品牌名(ming)更新为“大麦微(wei)针(zhen)植发(fa)(fa)(fa)”。董事长李(li)兴(xing)东分享了以定位引领(ling)(ling)战略(lve),将(jiang)(jiang)“技(ji)术优(you)势(shi)”升华为“战略(lve)优(you)势(shi)”的战略(lve)历程。从让患者重(zhong)拾自信人生的初心出发(fa)(fa)(fa),大麦微(wei)针(zhen)植发(fa)(fa)(fa)携手(shou)特(te)(te)劳特(te)(te),通(tong)过“微(wei)针(zhen)植发(fa)(fa)(fa)”战略(lve)定位,对外建立技(ji)术领(ling)(ling)先认知优(you)势(shi),对内(nei)围绕技(ji)术领(ling)(ling)先进行系(xi)统(tong)配称,不断深化战略(lve)定位,强化技(ji)术第一,引领(ling)(ling)行业告别价格(ge)战,回归为顾客创(chuang)造价值,从2018到2019年(nian)(nian),大麦微(wei)针(zhen)植发(fa)(fa)(fa)业绩连续(xu)翻番。

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有着千年历史的(de)阿胶,在21世纪初(chu)曾经走到整个行业(ye)即将消亡的(de)困境。从2006年开(kai)始,东(dong)阿阿胶和特劳(lao)特展(zhan)开(kai)合作,通过把(ba)阿胶从“补血”重新定位为“滋补”,将品类逐步带(dai)入主流,东(dong)阿阿胶成为OTC第一大单品,中国滋补养(yang)生第一品牌,并造就了(le)一个繁荣的(de)行业(ye)产业(ye)链,带(dai)动数(shu)(shu)十万农民增收数(shu)(shu)百亿,因此获得全(quan)国扶贫贡献奖。

东阿(a)阿(a)胶(jiao)总裁秦玉(yu)峰分享了东阿(a)阿(a)胶(jiao)的“单焦点、多品(pin)牌(pai)定(ding)位战略(lve)”,以及东阿(a)阿(a)胶(jiao)正(zheng)在推行(xing)的“滋补轻便化(hua)战略(lve)”,未来东阿(a)阿(a)胶(jiao)将以“鲜制即食(shi)阿(a)胶(jiao)”等创新产品(pin),对接新生消(xiao)费,进一步(bu)释放品(pin)类价值。

作为本次盛(sheng)典的点睛之(zhi)笔,旗(qi)下拥有(you)瓜子二手(shou)车和(he)毛豆新车两个知(zhi)名(ming)品牌的车好多集团创始人(ren)兼CEO杨浩涌(yong)与特劳特全(quan)球总裁邓德隆,围(wei)绕定位在企(qi)业战略的核(he)心作用(yong)展开了(le)巅峰(feng)对话。

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身为(wei)一名(ming)成(cheng)功(gong)的(de)(de)互联网连续(xu)创(chuang)业(ye)者(zhe),杨浩涌回顾(gu)了瓜子和毛豆多定(ding)位协同的(de)(de)战(zhan)略(lve)历程,认为(wei),“企业(ye)真(zhen)正的(de)(de)优势在于(yu)以定(ding)位为(wei)核心(xin)的(de)(de)战(zhan)略(lve)领先(xian),这(zhei)才是(shi)企业(ye)最深的(de)(de)护城(cheng)河。有(you)了定(ding)位之(zhi)后,企业(ye)要(yao)围绕定(ding)位不(bu)(bu)断(duan)学习(xi),不(bu)(bu)断(duan)迭代,不(bu)(bu)断(duan)进化。“邓德隆指出,企业(ye)要(yao)运用定(ding)位的(de)(de)范(fan)式为(wei)用户创(chuang)造价(jia)值,但是(shi)企业(ye)不(bu)(bu)能止步于(yu)此,要(yao)不(bu)(bu)断(duan)升(sheng)级定(ding)位,做大定(ding)位,微光才能成(cheng)为(wei)恒(heng)星。

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杨(yang)浩涌和邓德隆都提出,双(shuang)方的(de)合(he)(he)作(zuo)关系超越了传统(tong)的(de)甲(jia)方乙方,而是形成(cheng)了内外(wai)双(shuang)打结构和创(chuang)业伙伴(ban)关系,这(zhei)种将战略定位职能外(wai)包(bao)给外(wai)部(bu)专业机构的(de)制度创(chuang)新,有(you)助于(yu)企业整合(he)(he)全球一流资(zi)源,是更先进(jin)的(de)企业治理结构。

特劳特伙(huo)伴公(gong)(gong)司在全(quan)球(qiu)27个国家和地(di)区设(she)立了(le)分支机构(gou),来(lai)自(zi)西班牙的合伙(huo)人Raúl Peralba,以及来(lai)自(zi)俄罗(luo)斯的合伙(huo)人Eugene Kadushin在本(ben)次盛典(dian)上分享了(le)定位理论在西班牙、英(ying)国、拉丁美洲和俄罗(luo)斯企业中的最新(xin)实(shi)践,案例来(lai)自(zi)电信、互联网、金融(rong)、公(gong)(gong)共管(guan)理部门等领(ling)域。

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经过半个世(shi)纪(ji)的(de)(de)战(zhan)略之旅,定位(wei)理论(lun)肩负助力中(zhong)国经济(ji)转型(xing)的(de)(de)重要使(shi)命(ming),迎来了(le)迈入下一发展阶段的(de)(de)关(guan)键(jian)节点。特劳特全球(qiu)总裁邓(deng)德隆(long)指出,中(zhong)国经济(ji)转型(xing)期(qi)遇到的(de)(de)问题,很大(da)程度上是(shi)因为企(qi)业(ye)的(de)(de)供(gong)给未能(neng)对接消(xiao)费者心智,由(you)此造成了(le)社会资源的(de)(de)大(da)量浪费。与会企(qi)业(ye)家表示,定位(wei)理论(lun)是(shi)企(qi)业(ye)建立可持续竞(jing)争优势(shi)、实现高质量发展的(de)(de)战(zhan)略利器(qi),期(qi)待(dai)定位(wei)理论(lun)在未来五十(shi)年创造更多行(xing)业(ye)典范。

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关(guan)于李泽厚先生二三(san)事

2021-11-04

当(dang)代(dai)最(zui)伟(wei)大思(si)(si)(si)想家之(zhi)(zhi)一的李(li)泽(ze)厚先生(sheng)停(ting)止思(si)(si)(si)想了(le),这是人(ren)类(lei)巨大的损失。就像(xiang)伏(fu)尔泰之(zhi)(zhi)于法国,培根之(zhi)(zhi)于英国,康德(de)之(zhi)(zhi)于德(de)国,李(li)泽(ze)厚先生(sheng)的思(si)(si)(si)想滋养了(le)几代(dai)中国人(ren),并(bing)惠(hui)及世界。

奶酪女王柴琇:从(cong)绝(jue)境中(zhong)创造第一

2021-10-27

2021年10月24日,在(zai)特劳特定位培训班上,中国奶酪(lao)第(di)一(yi)品牌妙(miao)可蓝多创始(shi)人柴琇女士分享了妙(miao)可蓝多成长背后的战略思(si)考,以下为(wei)演讲(jiang)实录。

邓德隆对话徐国华:共(gong)叙(xu)中国“海鲜一哥(ge)”创(chuang)业史

2021-09-30

1999年创(chuang)立的徐记海(hai)鲜(xian),经过22年艰苦创(chuang)业,终成中国海(hai)鲜(xian)酒(jiu)楼“一哥”。2021年,徐记在上海(hai)、深圳(zhen)、武汉、西(xi)安、长沙等(deng)地已拥(yong)有近60家门店(dian)超10万平(ping)米(mi),被中国饭店(dian)协(xie)会(hui)授予“海(hai)鲜(xian)领军品牌企业”,在“2021中国海(hai)鲜(xian)酒(jiu)楼品牌影(ying)响力综合排名榜”名列第一。

伙(huo)伴动态(tai) | 车好多完成3亿美(mei)元融资(zi),持续加速行业升级

2021-06-10

6月(yue)10日,车(che)好多集团宣(xuan)布,已完成3亿美元新(xin)一轮融(rong)资(zi),本轮由H Capital领投,红杉资(zi)本中国(guo)基金(jin)、IDG资(zi)本、杨浩(hao)涌个(ge)人基金(jin)跟(gen)投,投后(hou)估值超100亿美元。