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媒体聚焦 | 从瓜子二手车到快狗打车,特劳特 All in 新经济 2018-09-21

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这(zhei)是一场备受关注的品牌战(zhan)略(lve)发布会。

蓝色的(de)(de)射灯(deng),环(huan)形(xing)LED屏,“快狗打车”创始人陈小(xiao)华(hua)用(yong)了整场发布(bu)会(hui)近一(yi)半的(de)(de)时间,向到场的(de)(de)记者们反复解释和澄清一(yi)件(jian)事——弃(qi)用(yong)原(yuan)来(lai)(lai)的(de)(de)“58速运 ”,而选择“快狗打车”这(zhei)个名(ming)字,绝不(bu)是拍脑袋或(huo)喝大酒后想出来(lai)(lai)的(de)(de)。

“这(zhei)(zhei)是(shi)深(shen)思熟虑后(hou)的一个(ge)重(zhong)大决定(ding),超出(chu)你的想(xiang)象(xiang)。” 陈小华笑着说,“这(zhei)(zhei)是(shi)我们斥(chi)重(zhong)金请特(te)劳特(te)公司花了五六个(ge)月的时(shi)间,从几百个(ge)名字中挑选出(chu)来的,名字的背后(hou)是(shi)企(qi)业的战略(lve)定(ding)位,这(zhei)(zhei)是(shi)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)严肃的一个(ge)决定(ding)。”

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“不过,特劳(lao)特把咨询费全部折成快(kuai)狗打车的(de)股份,而且(qie)还追(zhui)加了投资。” 他随即(ji)补充道。

在陈小华的(de)邀请(qing)下,“快狗打(da)车(che)”战略定位的(de)幕后操盘手——特劳特(中国)合(he)伙(huo)人陈逸伦(lun)走(zou)上前台(tai)。


“快狗(gou)打车”诞生记

杰克·特(te)(te)劳特(te)(te)(Jack Trout)于1969年(nian)第(di)一(yi)次提出了“定(ding)(ding)位(wei)”的概念,被誉(yu)为 “定(ding)(ding)位(wei)之父”。其与合伙人(ren)所著《定(ding)(ding)位(wei)》、《商战》等书,在全球畅销三十余年(nian)不(bu)衰。其中《定(ding)(ding)位(wei)》一(yi)书,在中国至今每年(nian)能卖(mai)20多万册,常年(nian)位(wei)列财经管理类(lei)图书榜首。

40多年(nian)来,特劳特全球设有24个分支机(ji)构。2002年(nian),特劳特中(zhong)国(guo)公司成(cheng)立,将定(ding)位咨询正(zheng)式引入(ru)中(zhong)国(guo)。迄今为止(zhi),打造了诸如东阿(a)(a)阿(a)(a)胶(jiao)、郎酒、劲霸男装、瓜子(zi)二手(shou)车等成(cheng)功(gong)案例。

很(hen)多人(ren)都(dou)知道特劳特收费很(hen)高,有报(bao)道称单(dan)个客(ke)户咨询费起步(bu)价今年(nian)(nian)已经涨到(dao)了(le)2000万元/每(mei)年(nian)(nian),合同(tong)跨(kua)度3到(dao)5年(nian)(nian)。

“快狗打车”是特劳特中国最新的一个新经济企业案例。陈逸伦解释了其背(bei)后的来(lai)龙(long)去脉(mai)。

“快狗打车”分为“快狗”和(he)(he)“打车”两个词。“快狗”来自于58速运之前收(shou)购的(de)一家香港(gang)货运公司GoGoVan的(de)中(zhong)文名。除了“快狗”,当时还(hai)有数(shu)百个备选名字,但陈(chen)小(xiao)华与特(te)劳特(te)最终决(jue)定用(yong)“快狗”,是因为“这个名字本(ben)身有足(zu)够的(de)戏剧性、独特(te)性和(he)(he)凸显性,很(hen)容易记住和(he)(he)识别(bie)。”

“你们(men)是否预料到这个名字(zi)会引(yin)起争议(yi)?”我问。

“我们有预期。”陈逸伦(lun)说,“但综合权衡了以后(hou),考虑到(dao)利大(da)于弊,还(hai)是选用(yong)了。据说有竞争对手(shou)在背后(hou)操(cao)纵(zong),按说不至于引起这么大(da)的争议。”

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特劳特(中(zhong)国)合伙人陈逸伦(lun)

事实上(shang),在(zai)阿里(li)巴巴推出天猫(mao)的(de)(de)时候,名字也曾引起争议,有(you)(you)人认为猫(mao)过(guo)于妖艳、神秘,但随后也被大众所(suo)接(jie)受。在(zai)90后新生代(dai)的(de)(de)话(hua)语(yu)体系(xi)中,经常有(you)(you)自嘲单身狗这(zhei)样的(de)(de)提(ti)法。

而“打(da)车”这个(ge)词,才是定位理论运(yun)用之妙(miao)。“提(ti)起打(da)车你(ni)会想(xiang)到谁?”陈逸伦问,绝大多数人都(dou)会想(xiang)到滴滴,手机端操(cao)作一(yi)个(ge)APP,选定出发点和终点,一(yi)键下(xia)单,方便快捷(jie)。

特(te)劳(lao)特(te)做了(le)一(yi)(yi)个心智手术(shu),巧妙借用(yong)了(le)“打车”一(yi)(yi)词(ci)在用(yong)户心智中的(de)位置,为快狗(gou)打车确(que)立(li)了(le)“拉货的(de)打车平台(tai)”的(de)定位。以(yi)后人们(men)想起打车就两种(zhong),一(yi)(yi)种(zhong)拉人,一(yi)(yi)种(zhong)拉货,拉货的(de)打车就是快狗(gou)。

同(tong)样的定(ding)位原理,特劳特曾应(ying)用(yong)在青花(hua)郎(lang)案(an)(an)(an)例上——“青花(hua)郎(lang),中国两大酱香(xiang)白酒之一”。这是(shi)一个2017年震动(dong)中国高端白酒行(xing)业的案(an)(an)(an)例,懂(dong)行(xing)的人(ren)一看(kan)便会(hui)拍案(an)(an)(an)叫绝。

“在(zai)中(zhong)国人(ren)的(de)(de)心(xin)智中(zhong),最好的(de)(de)酒是茅台,而郎(lang)酒的(de)(de)地理位(wei)置、品牌(pai)历史(shi)、生产(chan)车(che)间、产(chan)品品质(zhi)等都与茅台有着紧密(mi)的(de)(de)关(guan)系,所(suo)以我们借助茅台在(zai)心(xin)智中(zhong)的(de)(de)位(wei)置,为(wei)青花郎(lang)确(que)立了‘中(zhong)国两大酱香白(bai)酒之一(yi)’的(de)(de)定位(wei)。因(yin)为(wei)调动了用户心(xin)智的(de)(de)力(li)量(liang),现在(zai)青花郎(lang)销(xiao)售增长非常迅猛。”陈(chen)逸伦说(shuo)。

陈逸伦说,通过战略(lve)定位,现在的“快(kuai)狗(gou)打(da)车(che)”不(bu)仅在物理层(ceng)面已经是同城货运赛道的头部企业,而且已经开始发力占据用户心智(zhi)。通过“心智(zhi)战争”,快(kuai)狗(gou)打(da)车(che)将建立起牢固(gu)的护城河(he),以(yi)应对(dui)未来(lai)更激烈的竞争。

更重要的是(shi),原(yuan)来的58速运被认知为(wei)一家货(huo)运公司(si),现在通(tong)过“打车 ”这一定位切(qie)入了出行领域(yu),不仅从B端市场迁移到C端,激活大(da)量个(ge)人用(yong)户的拉货(huo)出行需(xu)求,而(er)且估值(zhi)逻辑(ji)也完(wan)全不一样了——货(huo)运物流公司(si)普遍估值(zhi)较(jiao)低,而(er)大(da)出行领域(yu)则想象(xiang)空间无穷,目(mu)前头部企业滴(di)滴(di)的估值(zhi)超(chao)500亿美(mei)元。

陈小(xiao)华在发布会上(shang)公布了一组数(shu)据,证明快狗打车新品(pin)牌定位带来的显著效果——多(duo)1亿(yi)人知道了快狗打车,上(shang)百家媒体(ti)关注,新增客户数(shu)提(ti)高(gao)了3倍,APP在各类排行榜中的排名大(da)大(da)提(ti)升。


“定(ding)位理论就像孙(sun)子(zi)兵(bing)法,不会过时”

特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)在(zai)新(xin)经济领(ling)域的(de)(de)(de)第一个案例是(shi)“瓜子二手车直卖网”。瓜子二手车的(de)(de)(de)创(chuang)始人杨(yang)浩涌之前是(shi)赶集(ji)网的(de)(de)(de)创(chuang)始人,在(zai)与58集(ji)团的(de)(de)(de)大战(zhan)中,他深(shen)谙了“心智”的(de)(de)(de)力(li)量,不仅开始学习和理解(jie)定位(wei)理论,也邀请特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)公司(si)成(cheng)为赶集(ji)网的(de)(de)(de)战(zhan)略顾(gu)问。杨(yang)浩涌曾说:“特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)先(xian)生的(de)(de)(de)定位(wei)系(xi)列(lie)著作深(shen)深(shen)影响了我对(dui)商(shang)业竞争的(de)(de)(de)认知和对(dui)长(zhang)期战(zhan)略的(de)(de)(de)思考方式。”

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赶(gan)集网(wang)与58合并(bing)后,杨浩涌决定(ding)二(er)(er)次创业,切入(ru)口是二(er)(er)手车(che)交易(yi),他(ta)与特(te)(te)劳特(te)(te)一起从(cong)0到(dao)(dao)1再度合作(zuo)。特(te)(te)劳特(te)(te)问(wen)他(ta)的第(di)一个(ge)(ge)问(wen)题是:你在哪个(ge)(ge)领域可以做到(dao)(dao)主导?二(er)(er)手车(che)交易(yi)C2B的业务量很大,但杨浩涌难以主导,因(yin)为已经有领先品牌。最终双方(fang)决定(ding)选择C2C业务,这个(ge)(ge)领域在用户心智(zhi)中尚(shang)有空位(wei),可以发力抢占(zhan)。

最(zui)终(zhong),特(te)劳特(te)将这(zhei)个新(xin)业务命名(ming)为(wei)“瓜子”,定位(wei)是(shi)“直卖(mai)”,价(jia)值是(shi)“没有(you)中(zhong)间商赚差(cha)价(jia)”,一下击中(zhong)了(le)二手车市场的(de)痛点:黄牛(niu)多(duo)、暗箱操作、差(cha)价(jia)不透明。更重要的(de)是(shi),“直卖(mai)”这(zhei)个定位(wei)因为(wei)本身代(dai)表着一种(zhong)进步,一下子跳过其他模式(shi),在(zai)心(xin)智中(zhong)建立了(le)“终(zhong)极模式(shi)”的(de)认知,从而成为(wei)二手车真正的(de)“新(xin)一代(dai)”,对于C2B、B2C等传统(tong)模式(shi)是(shi)一种(zhong)替代(dai),甚至降(jiang)维打击。

杨浩涌非常看好这(zhei)(zhei)个(ge)精彩的定位,提(ti)出第一(yi)年就要投入10亿元(yuan)广告费去抢占“直卖”这(zhei)(zhei)个(ge)位置,起初遭到董(dong)事(shi)会的强烈反(fan)对,认为太冒进。但(dan)特(te)劳(lao)特(te)坚决支持他(ta)这(zhei)(zhei)么做。

“当(dang)你买(mai)的是(shi)千亿美元(yuan)市场的头(tou)部位置时,花十个亿是(shi)便宜还是(shi)贵(gui)?我觉得10亿元(yuan)连零花钱(qian)都不算。”陈(chen)逸伦如此回忆当(dang)时的决策。

随后杨浩涌(yong)力排众议,大举投入,发动了一(yi)场“心智抢位战(zhan)”,很快就在成交量上遥遥领先。

之后,针对C2C模式(shi)交(jiao)(jiao)易(yi)链条过长,效率低下(xia)的(de)问题,特劳特与瓜子反复(fu)商量,推出(chu)了(le)保卖(mai)业务,也就(jiu)是(shi)实车(che)寄售。用户把想卖(mai)的(de)车(che)交(jiao)(jiao)给(ji)瓜子,瓜子帮忙(mang)推给(ji)买(mai)家,定(ding)价由大(da)数据系统(tong)基于市场动(dong)态计算(suan)得出(chu)。车(che)子交(jiao)(jiao)割依(yi)然是(shi)个人到(dao)个人,守住了(le)“直(zhi)卖(mai)”的(de)定(ding)位。目前(qian),瓜子的(de)线下(xia)“严选直(zhi)卖(mai)店”也正在陆续开出(chu)。

为了不错过新车(che)(che)这一快速(su)增(zeng)长的市场,“毛(mao)豆新车(che)(che)网(wang)(wang)”也推(tui)出(chu)了。目前,车(che)(che)好多集团(瓜子二手车(che)(che)+毛(mao)豆新车(che)(che)网(wang)(wang))估(gu)值过60亿美元,

“虽然已经有(you)瓜子这样的(de)案例,但很多人还是会问(wen)(wen),50年前(qian)提出的(de)定(ding)位理(li)论过时了(le)吗? ”我把这个问(wen)(wen)题抛给了(le)陈逸(yi)伦。

“有人会问这种问题,就说明没有过(guo)(guo)时(shi),如(ru)果真过(guo)(guo)时(shi)的话大家就不会再(zai)问。比如(ru)说你(ni)不会问‘蒸(zheng)汽机过(guo)(guo)时(shi)了(le)吗(ma)?’、‘马车(che)过(guo)(guo)时(shi)了(le)吗(ma)?’。”陈逸伦回(hui)答。

他将定(ding)位理论(lun)比(bi)作孙子兵(bing)法——讨论(lun)定(ding)位理论(lun)是(shi)否过(guo)时(shi)(shi),就好像讨论(lun)孙子兵(bing)法是(shi)否过(guo)时(shi)(shi)。孙子兵(bing)法中一些(xie)关(guan)于冷兵(bing)器时(shi)(shi)代的(de)(de)战(zhan)术(shu)可能都过(guo)时(shi)(shi)了(le),但其(qi)思(si)想(xiang)实(shi)质和精髓并(bing)没有过(guo)时(shi)(shi),那些(xie)关(guan)于战(zhan)争的(de)(de)战(zhan)略思(si)考(kao)仍(reng)然是(shi)适用的(de)(de),比(bi)如“知己知彼(bi),百战(zhan)不殆(dai)”;“上兵(bing)伐谋,其(qi)次伐交,其(qi)次伐兵(bing),其(qi)下(xia)攻城”,这些(xie)理论(lun)永远不会(hui)过(guo)时(shi)(shi)。

陈(chen)逸伦认为定位理(li)论(lun)与(yu)孙子兵(bing)法还(hai)有(you)一(yi)个共(gong)同点(dian):强调攻(gong)心。定位理(li)论(lun)提出企(qi)业(ye)的(de)(de)经营(ying)地点(dian)不止于工厂,也不是物理(li)层面的(de)(de)市(shi)场,而是用户心智(zhi),这(zhei)才(cai)是企(qi)业(ye)经营(ying)的(de)(de)终极之(zhi)(zhi)(zhi)地。孙子兵(bing)法上(shang)说:“道者,令(ling)民于上(shang)同意,可(ke)与(yu)之(zhi)(zhi)(zhi)死,可(ke)与(yu)之(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng),而不危(wei)也。”定位理(li)论(lun)说的(de)(de)是同样的(de)(de)道理(li),企(qi)业(ye)真正的(de)(de)大道在(zai)于让用户与(yu)企(qi)业(ye)同心同德:“道者,企(qi)业(ye)生(sheng)存(cun)之(zhi)(zhi)(zhi)道,在(zai)于令(ling)民于上(shang)同意,占(zhan)领(ling)心智(zhi),才(cai)能不危(wei)。”

在(zai)陈逸伦看(kan)来(lai),定位理论不仅没有过时,反而越(yue)来(lai)越(yue)重要(yao)。今年以来(lai),中美贸易(yi)战引(yin)发中国人的(de)(de)(de)深刻反思,全社(she)会都越(yue)来(lai)越(yue)意识到产(chan)品同质化和(he)价格战的(de)(de)(de)危害(hai),以及自(zi)主创(chuang)新和(he)拥有定价权(quan)的(de)(de)(de)重要(yao)性。而定位理论最强调的(de)(de)(de),就是(shi)通过在(zai)用户头脑中定义和(he)占(zhan)据一个独一无二(er)的(de)(de)(de)位置,来(lai)实现(xian)差异化、夺(duo)取定价权(quan)——正如特(te)劳特(te)先生那(nei)句著名(ming)的(de)(de)(de)话(hua),“要(yao)么独一无二(er),要(yao)么消亡。”


进(jin)入3.0,All in 新经(jing)济

如果说互联网(wang)企(qi)(qi)业(ye)的(de)上半(ban)场(chang)(chang)基(ji)本是(shi)在围绕“流(liu)量”进(jin)行布局与竞争,那(nei)么下(xia)半(ban)场(chang)(chang)的(de)一个关(guan)键词是(shi)“心智”。通过在用户心智中占据(ju)一个独一无二的(de)位(wei)置(zhi),并且将企(qi)(qi)业(ye)所有资源(yuan)围绕这一位(wei)置(zhi)进(jin)行配置(zhi),令(ling)这个定位(wei)不断做强做大,这才是(shi)新经济企(qi)(qi)业(ye)赢得未(wei)来战(zhan)争的(de)关(guan)键。

“传统企(qi)业(ye)有(you)物理壁垒,时(shi)间(jian)和空间(jian)方(fang)面,而新(xin)经(jing)(jing)济领域的(de)企(qi)业(ye)多数(shu)(shu)是平台型公司,头部效应(ying)很强,一旦定位准确,就能够在抢夺中获胜,获得(de)极(ji)大的(de)市场和极(ji)快(kuai)的(de)增长。”陈逸伦说,“但另一方(fang)面,新(xin)经(jing)(jing)济时(shi)代给企(qi)业(ye)的(de)时(shi)间(jian)窗口越来越短,而且每条赛道只有(you)少(shao)数(shu)(shu)定位机会,‘数(shu)(shu)一数(shu)(shu)二’效应(ying)愈发明显,这比传统经(jing)(jing)济时(shi)代残酷得(de)多。”

特劳(lao)特正在All in 新经济,去年以来,新的(de)客户(hu)基本全部集(ji)中在新经济领域。

这家专(zhuan)帮企业(ye)做定(ding)位的(de)公(gong)司(si),也在(zai)重塑自己在(zai)新(xin)经(jing)济时代(dai)的(de)定(ding)位。回顾其在(zai)中(zhong)国走过的(de)16年,商业(ye)模式大(da)致(zhi)经(jing)历了三(san)个阶段:

1.0阶段(duan)是反应式咨询,基于企(qi)业(ye)需求进行(xing)研究,提供研究报告(gao)。十多年前(qian),一个报告(gao)可(ke)以卖几百万,但(dan)至于怎么(me)执行(xing),能(neng)不能(neng)收到实效,售后(hou)服务,都不可(ke)控。

到(dao)了2.0阶段,特(te)劳特(te)开始成为企(qi)业的长(zhang)期战(zhan)略(lve)(lve)顾问,合(he)作3年起,最大(da)化保障战(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位的导入(ru)与实(shi)施。

但(dan)这种(zhong)模式同样存在(zai)问(wen)(wen)题。外(wai)部环境变化(hua)太快,以(yi)前做出一(yi)个定位几年(nian)不用(yong)调,而现在(zai)不仅定位要(yao)更新迭代,战(zhan)术打法也(ye)要(yao)不断调整(zheng)(zheng),外(wai)部咨询顾(gu)问(wen)(wen)的身(shen)份无法保证与(yu)企业共同推动这些迭代与(yu)调整(zheng)(zheng)。因此,特(te)劳特(te)主动迈入“3.0时代”,即通过“战(zhan)略(lve)顾(gu)问(wen)(wen)+股(gu)东”模式,确保战(zhan)略(lve)定位护航的效应最大化(hua),同时自身(shen)能(neng)够实现股(gu)权收(shou)益(yi)。入股(gu)的方式,可能(neng)是(shi)咨询费折股(gu),也(ye)可能(neng)是(shi)特(te)劳特(te)自有基金(jin)的投资(zi)。目(mu)前,特(te)劳特(te)已(yi)经是(shi)一(yi)半客(ke)户的股(gu)东了。

这种(zhong)模式的(de)好处是(shi),一旦成(cheng)为(wei)股东,那就是(shi)自(zi)家人,双(shuang)方(fang)沟通成(cheng)本降到(dao)最低,定位真正(zheng)成(cheng)为(wei)了企业(ye)的(de)一个(ge)日常功(gong)能而(er)时刻发挥战(zhan)略护(hu)航的(de)作用。

“如(ru)果(guo)说(shuo)(shuo)2.0阶段,我(wo)们还是一个长期的谋(mou)士,那么(me)3.0时代,我(wo)们就成为(wei)了企(qi)业(ye)真(zhen)正的创业(ye)伙伴,双方(fang)信任程度很高,共同改(gai)造(zao)行业(ye),分享企(qi)业(ye)高速增长的红利(li),当然,也风险共担(dan)。”陈逸(yi)伦(lun)说(shuo)(shuo)。

无论在哪个(ge)阶段,特劳特的战略咨询服(fu)务都坚持(chi)对一把(ba)手负责,既是股东(dong),也是军师,在关系(xi)上(shang)又相对超脱,始终保(bao)持(chi)外部(bu)视角(jiao),不陷入公司内部(bu)的运营细(xi)节和人事关系(xi)。

“我们最佳的(de)位(wei)置是(shi)企业第二(er)大股东(dong),实际(ji)上(shang)在(zai)越来越多的(de)客户企业,我们已经是(shi)第二(er)大股东(dong)了。”陈(chen)逸(yi)伦说。

特劳特对定(ding)(ding)位(wei)人(ren)才的要求极高,因为“定(ding)(ding)位(wei)并不是(shi)运用大数据来洞(dong)察用户行为。一个(ge)精(jing)彩的定(ding)(ding)位(wei)甚至含有(you)一种美学意味,是(shi)大数据和(he)用户精(jing)准画像都(dou)无法完成的一项工(gong)作(zuo)。它关乎对人(ren)性(xing)和(he)心理的洞(dong)察。同时,如何(he)引导企业家(jia)按照定(ding)(ding)位(wei)的视角去思(si)考(kao)、运营和(he)配置(zhi)企业资源,也是(shi)一项十(shi)分长期而复杂、要求极高的工(gong)作(zuo)。”有(you)媒体统计过,这是(shi)一家(jia)“人(ren)均年产出近(jin)一千(qian)万”的公(gong)司。

这样一(yi)种知识型组织,注定会(hui)像手艺(yi)人一(yi)样无法工业化大规模(mo)复(fu)制和(he)扩张。对特(te)劳特(te)来说,培养人才是永恒(heng)的主题。

陈逸(yi)伦说(shuo),特劳特的(de)(de)(de)目标(biao)是10年(nian)找(zhao)到(dao)100家(jia)优秀企业(ye),成为它(ta)们(men)的(de)(de)(de)股东(dong)和创业(ye)伙伴。要实(shi)现这个目标(biao),特劳特要突破人才的(de)(de)(de)瓶(ping)颈,还要实(shi)现资本的(de)(de)(de)突破,“找(zhao)到(dao)更(geng)多‘志同道合’的(de)(de)(de)、专注于长期价值的(de)(de)(de)钱投入到(dao)企业(ye)中去(qu)。”

“我(wo)们用定(ding)位知识助力企业(ye)创业(ye),帮企业(ye)在用户头(tou)脑中‘上市’;同时,用股权结构保障双方关系的牢固(gu)与紧密(mi)。特劳(lao)(lao)特不(bu)是咨询公司(si)(si),也不(bu)是投资公司(si)(si),我(wo)们是创业(ye)伙(huo)伴公司(si)(si),是创业(ye)加(jia)速器,是一个全新(xin)的物种。”陈(chen)逸(yi)伦这样定(ding)义和描述现在的特劳(lao)(lao)特。


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2021-09-30

1999年创立的(de)徐记(ji)海(hai)鲜,经过22年艰苦(ku)创业,终成中(zhong)国(guo)海(hai)鲜酒(jiu)楼“一(yi)哥(ge)”。2021年,徐记(ji)在上海(hai)、深圳、武汉(han)、西安、长(zhang)沙等地已拥有近60家门店(dian)超10万平(ping)米,被中(zhong)国(guo)饭店(dian)协(xie)会(hui)授予“海(hai)鲜领军(jun)品牌企业”,在“2021中(zhong)国(guo)海(hai)鲜酒(jiu)楼品牌影响力综(zong)合排名榜”名列第(di)一(yi)。

伙伴动(dong)态 | 车(che)好多完成3亿(yi)美(mei)元融(rong)资,持续加(jia)速行(xing)业升级

2021-06-10

6月(yue)10日,车好(hao)多集(ji)团(tuan)宣(xuan)布,已(yi)完成3亿(yi)美(mei)元(yuan)新(xin)一轮融资,本轮由(you)H Capital领投(tou)(tou),红杉资本中国基金、IDG资本、杨浩(hao)涌(yong)个(ge)人基金跟投(tou)(tou),投(tou)(tou)后估(gu)值超100亿(yi)美(mei)元(yuan)。