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案例

妙(miao)可蓝多

战略进化 代言奶酪 引(yin)领品类发(fa)展

2015年正式进军奶(nai)酪市(shi)场,通过聚焦奶(nai)酪棒单品(pin)(pin),快速占领(ling)消费者心智,在乳品(pin)(pin)行(xing)业成(cheng)功地打了一场侧翼战。特劳特协助妙(miao)可(ke)蓝多(duo)正确定位并(bing)持续护(hu)航其战略进化,协助企(qi)业从容应对(dui)行(xing)业竞争,并(bing)找(zhao)到(dao)第(di)二增长(zhang)曲线,打开了企(qi)业与品(pin)(pin)类的(de)发展空(kong)间。2021年,妙(miao)可(ke)蓝多(duo)在奶(nai)酪市(shi)场的(de)占有率已(yi)领(ling)先同行(xing),从2018年的(de)3.9%增加到(dao)30.9%,公司(si)奶(nai)酪业务(wu)收入5年增长(zhang)25倍,成(cheng)为行(xing)业领(ling)导品(pin)(pin)牌。

奶酪女(nv)王(wang)柴琇:从绝境中创造(zao)第一

[2021-10-27]

2021年10月24日,在(zai)特劳特定(ding)位培训班上,中国奶酪第(di)一品牌妙可(ke)蓝多(duo)创始人柴琇(xiu)女士(shi)分享了(le)妙可(ke)蓝多(duo)成长背后(hou)的战略思考,以下(xia)为(wei)演讲实(shi)录。