博亚体育app官方入口

新华会客厅 | 邓德隆:中国企业要抓住第三次管理浪潮的机遇实现发展 2019-01-25

作为(wei)改(gai)革(ge)开放的(de)参(can)与者(zhe)、见证(zheng)者(zhe),特(te)劳(lao)(lao)特(te)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)乘着改(gai)革(ge)开放的(de)东风(feng)进入(ru)了创新(xin)发展(zhan)的(de)新(xin)时(shi)期。近日,特(te)劳(lao)(lao)特(te)伙伴公(gong)司(si)(si)全球总裁、特(te)劳(lao)(lao)特(te)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)董事长(zhang)邓德隆做客新(xin)华(hua)网(wang)“聚40年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)力(li)量”改(gai)革(ge)开放40周年(nian)(nian)系列访谈(tan),畅(chang)谈(tan)40年(nian)(nian)来(lai)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)企(qi)业在中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)经济(ji)大环境中(zhong)(zhong)革(ge)故鼎新(xin)的(de)发展(zhan)过程。

以下(xia)为采访实录:

主持人:欢迎收看《新华访谈》。改革开放40年来,我国的经济和社会发展取得了举世瞩目的成就,中国企业更是释放了活力,得到了健康快速的发展,在这个发展过程当中,企业又发生了哪些变化?面对新机遇新挑战又该如何去精准定位呢?今天我们就邀请到了特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆来做客我们的访谈直播间,来谈一谈他眼中的中国企业发展之道。邓总,欢迎您。

邓德隆:各位网友大家好,主持人好。

主持人:邓总您一定收看了改革开放40周年大会,谈一谈您的感受。

邓德隆:我觉得这40年的确是波澜壮阔的40年,40年来中国最大的成就之一,就是成为了世界第一大制造国。这也孕育了我们今后的发展方向,我们的产业要如何升级?我们从第一大制造国要往何处去?我们的挑战在哪里?这些都值得我们深入思考。

主持人:那么跟企业相关的感受呢?

邓德隆:如果从管理的三阶段来看,在整个产业发展阶段,制造的管理是最初的阶段。当制造完成后,管理会升级到第二个阶段——组织的管理。我们国家现在正处于从制造大国往组织化转型的阶段。但实际上,全球正在经历着第三次管理浪潮:从组织管理进一步升级到用户管理,由第二阶段上升到第三阶段。

主持人:我们知道特劳特一直在陪伴和护航中国企业,在这40年当中,尤其是定位理论进入中国这16年的过程中,您看到的中国企业发生了什么样的变化?

邓德隆:从战略定位的眼光来看,任何一个产业,可能其中百分之八九十的资源配置都是和用户不对接的,目前定位还没有成为一个广普的知识,这既是企业面临的挑战也是可能被发觉的潜力。

如(ru)果每个(ge)(ge)(ge)企(qi)业(ye)都能(neng)首(shou)先(xian)思考我在用户心(xin)目(mu)中有一个(ge)(ge)(ge)什么样的定位(wei)机(ji)(ji)会(hui),再围绕这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)定位(wei)机(ji)(ji)会(hui)来配(pei)置资(zi)源,这(zhei)(zhei)可能(neng)意味(wei)着我们还有大(da)量的资(zi)源能(neng)够从无(wu)(wu)效(xiao)(xiao)转化为有效(xiao)(xiao)。这(zhei)(zhei)正(zheng)是(shi)供(gong)(gong)给(ji)侧改革提出的“有效(xiao)(xiao)供(gong)(gong)给(ji)”。所(suo)谓有效(xiao)(xiao)供(gong)(gong)给(ji),实际上就是(shi)在呼(hu)唤(huan)第三次管理(li)浪(lang)潮——用户管理(li)。 企(qi)业(ye)必(bi)须(xu)首(shou)先(xian)思考自己在用户心(xin)智中可以(yi)占据一个(ge)(ge)(ge)怎样独(du)一无(wu)(wu)二、无(wu)(wu)可替(ti)代的定位(wei),再围绕这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)定位(wei)把(ba)企(qi)业(ye)所(suo)有的资(zi)源进(jin)行(xing)整合,把(ba)用户的观念,用户的想法作为企(qi)业(ye)的生(sheng)产(chan)要素(su),这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)生(sheng)产(chan)要素(su)和土地、资(zi)本、劳动力一样值钱,而且(qie)同等重要。

企业的(de)创新也要围绕这(zhei)个定(ding)位持续(xu)不断地进行,这(zhei)样才有(you)可能引领(ling)全球。如(ru)果从定(ding)位的(de)角度去(qu)看每(mei)一个产业,中国还有(you)巨大(da)的(de)潜力和发展机会。经济秩序正(zheng)在第三次管理浪潮中根据用户的(de)想(xiang)法重构,中国企业如(ru)果能把握住这(zhei)个时代的(de)大(da)势,这(zhei)次浪潮的(de)变(bian)迁,就能够抓(zhua)住机遇,实现大(da)发展。

主持人:那我们再来看看特劳特先生眼中的中国,我们知道您是跟着特劳特先生学习定位理论,而且把他的定位理论引进到中国。后来他把接力棒交给了您。所以除了您个人的能力之外,特劳特先生更看重的是什么?

邓德隆:我觉得他更看重的首先是中国的经济在全球未来的地位,现在它已经是第二大经济体,在特劳特先生眼里,中国未来一定是全球第一大经济体,定位理论在中国拥有一片最肥沃的土壤。

主持人:那么从您的这个角度来看,定位理论对于中国经济发展的促进到底在哪?

邓德隆:定位是一个促使经济得到分工,从而社会财富得以增加的知识和工具。如今因为缺少定位,企业的资源配置和用户没有匹配,资源就耗散掉了。特劳特希望在每一个领域,中国都有建立了强大定位的公司,这样其他的企业想冲但冲不进来,因为这个定位他们抢不走,那么这些企业的资源就会往其他地方有效流动,直到也与用户形成另一个独一无二的定位的时候,资源变得有效。最终,整个经济秩序就有序化了,社会分工更合理了,社会财富就创造出来了。

这样(yang)的(de)话,整个经(jing)(jing)济秩序就(jiu)是(shi)围绕着用(yong)户为原点(dian)来(lai)发(fa)起,然后再配置,形(xing)成一个闭(bi)环。如果(guo)每一个行(xing)业(ye),每一个企业(ye)都跟用(yong)户形(xing)成一个这样(yang)的(de)闭(bi)环,整个的(de)环境就(jiu)良性起来(lai)了,这是(shi)中(zhong)国(guo)未来(lai)大有可为的(de)地方。只(zhi)要中(zhong)国(guo)企业(ye)牢(lao)牢(lao)抓住用(yong)户管理的(de)第三次浪潮,中(zhong)国(guo)就(jiu)有机(ji)会成为全球最具竞争力的(de)经(jing)(jing)济体。

主持人:在中国经济40年蓬勃发展、欣欣向荣的背景之下,您看到的中国企业在具体运作方面是什么样子呢?它们有没有危机,有没有挑战?它们是怎么度过的?

邓德隆:我觉得挑战是非常大的,但是中国企业家,只要我们足够信任他们,其实他们的学习能力是最强的。现在很多的企业,只要找准了定位,全球市场向你打开,这是我们的优势。反而西方企业因为组织管理已经比较完善,因此在从组织管理过渡到用户管理的时候,它有阵痛。

主持人:刚才您说中国的企业家是最有学习能力的一个群体。您认为在中国这样的发展态势之下,我们中国的企业家应该具有什么样的胸怀和眼光?

邓德隆:创新就是靠企业家完成的,现在中国经济面临的挑战很大,就说明我们企业家群体要扛起这个责任,只有这个群体扛起了责任,才能把挑战转化为机遇。我喜欢李泽厚先生翻译康德的这段话:位我上者,灿烂星空;道德律令,在我心中。康德认为道德律令就像灿烂的星空一样是令人敬畏的。

我觉得中国的(de)(de)企(qi)业(ye)家应该比康德的(de)(de)追(zhui)求还(hai)要(yao)(yao)高(gao),可(ke)能(neng)要(yao)(yao)超道德的(de)(de)层面去看待他的(de)(de)工作,心里要(yao)(yao)有(you)(you)敬畏感。这种敬畏感就(jiu)是(shi)敬畏自己(ji)从(cong)事的(de)(de)工作,它是(shi)有(you)(you)神圣意义的(de)(de)。企(qi)业(ye)家可(ke)能(neng)是(shi)推(tui)动(dong)这个社会前进最根本的(de)(de)动(dong)力,肩负国家经济发展的(de)(de)责任(ren),企(qi)业(ye)家还(hai)要(yao)(yao)有(you)(you)更高(gao)的(de)(de)担当,就(jiu)是(shi)把你的(de)(de)产业(ye)和用(yong)户对接起来,抓住第三次管(guan)理浪潮(chao)这样一个机(ji)遇,找到(dao)自己(ji)独一无二的(de)(de)定位(wei),把这个定位(wei)坚(jian)守住并且持续创新做大它。这就(jiu)是(shi)我想借(jie)这个机(ji)会向各位(wei)企(qi)业(ye)家来倡导的(de)(de)。

微信图片_20190125111101.jpg


相关推荐(jian)

特(te)劳(lao)特(te)举办定位理论50周年全球(qiu)盛(sheng)典

2019-09-26

特(te)劳特(te)伙(huo)伴公司在上海成(cheng)功举办了(le)定(ding)位理(li)论50周年全球盛(sheng)典。自从定(ding)位之父杰克·特(te)劳特(te)1969年首次提出(chu)商(shang)业领域的(de)(de)“定(ding)位”概念以来,经过50年的(de)(de)发展(zhan),对全球范围(wei)的(de)(de)商(shang)业竞争和企业管(guan)理(li)实践产(chan)生(sheng)了(le)深远影响,世(shi)界众多知名企业从这(zhei)一战略理(li)论中受益良多。

媒(mei)体报道 | 邓(deng)德隆:李泽厚离世(shi)的(de)广(guang)泛反响,凸显人们对(dui)深厚思想的(de)向往

2021-11-05

邓(deng)德(de)隆与李泽厚都是湖南(nan)人,2004年相识,有着长达17年的(de)密(mi)切交往,其职业生涯深受李泽厚影响。作为世界顶级(ji)战(zhan)略专家,邓(deng)德(de)隆现任特劳(lao)特伙伴公司(si)(Trout & Partners)全球总裁、特劳(lao)特中国公司(si)董(dong)事(shi)长。

关(guan)于李泽厚先生二三事

2021-11-04

当代(dai)(dai)最伟(wei)大(da)思(si)(si)想家之一的李泽厚先生停止思(si)(si)想了(le),这是人(ren)类巨大(da)的损失(shi)。就像伏尔泰之于法国,培根(gen)之于英国,康(kang)德之于德国,李泽厚先生的思(si)(si)想滋养了(le)几代(dai)(dai)中(zhong)国人(ren),并惠及世界。

奶酪女王(wang)柴琇:从绝境中创造第一

2021-10-27

2021年(nian)10月(yue)24日(ri),在特(te)劳特(te)定位培训班上,中国(guo)奶(nai)酪第一品(pin)牌妙可蓝多创(chuang)始人柴琇女士分享了妙可蓝多成长背后(hou)的战略(lve)思(si)考,以下为演讲实录(lu)。

邓德隆对话徐国华:共叙中国“海(hai)鲜一(yi)哥”创(chuang)业史(shi)

2021-09-30

1999年创(chuang)立的徐记(ji)海(hai)(hai)鲜,经(jing)过(guo)22年艰苦(ku)创(chuang)业,终成(cheng)中(zhong)国(guo)海(hai)(hai)鲜酒楼(lou)“一(yi)哥”。2021年,徐记(ji)在上(shang)海(hai)(hai)、深圳、武汉、西(xi)安、长沙等地已拥有近60家门店(dian)超10万平(ping)米,被中(zhong)国(guo)饭店(dian)协会授(shou)予“海(hai)(hai)鲜领军(jun)品牌企业”,在“2021中(zhong)国(guo)海(hai)(hai)鲜酒楼(lou)品牌影响力综合排(pai)名(ming)榜”名(ming)列第(di)一(yi)。

伙伴(ban)动态 | 车好多完成3亿(yi)美元融资,持续加速行业升级

2021-06-10

6月10日,车好多集团宣布,已完(wan)成3亿美(mei)元(yuan)(yuan)新一(yi)轮(lun)融资,本(ben)(ben)轮(lun)由H Capital领投(tou),红杉资本(ben)(ben)中国基金、IDG资本(ben)(ben)、杨浩涌个(ge)人基金跟投(tou),投(tou)后估(gu)值超100亿美(mei)元(yuan)(yuan)。