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邓德隆:下一个五年,企业该如何定战略 2019-01-11界面新闻(wen)

2019年1月8日,由上海报业集团 | 界(jie)面(mian)•财(cai)联社主办的【界(jie)面(mian)•财(cai)联社财(cai)经年会】在北京JW万(wan)豪酒店圆满落幕。特劳特伙伴公司全球总裁,特劳特(中国)董事(shi)长邓(deng)德隆先生出席(xi)本次(ci)年会,并发表主旨演讲《下一个(ge)五年,企(qi)业该(gai)如何定战略(lve)》。 以(yi)下为邓(deng)德隆先生演讲实录。

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邓德隆在【界(jie)面•财联社(she)财经(jing)年(nian)会】上发表主旨演讲

前面的(de)(de)嘉宾讲(jiang)了很多宏观的(de)(de)内容(rong),我会从微观的(de)(de)操作层(ceng)面给大家带来一个实际的(de)(de)工具:下(xia)一个五年,中国(guo)企业如(ru)何定战略?我认(ren)为,如(ru)果我们把(ba)用户的(de)(de)心(xin)智资(zi)源开发利用好(hao),中国(guo)的(de)(de)经济还有相当大的(de)(de)潜力(li)可以(yi)挖掘。


定位就(jiu)是(shi)企业在(zai)哪里决战(zhan)

传(chuan)统上,谈企业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)的(de)(de)流派非常多,哈(ha)佛(fo)(fo)商学(xue)(xue)院战(zhan)略(lve)学(xue)(xue)教授(shou)——迈(mai)克尔(er)•波特1996年在(zai)《哈(ha)佛(fo)(fo)商业(ye)(ye)评(ping)论》杂(za)志上发表(biao)了一篇重磅文章《什么是(shi)战(zhan)略(lve)》。学(xue)(xue)术界公(gong)认,这(zhei)篇文章是(shi)经典之作(zuo),也是(shi)传(chuan)世之作(zuo),对战(zhan)略(lve)做出(chu)了一个(ge)阶(jie)段性的(de)(de)总(zong)结(jie),把战(zhan)略(lve)明确(que)定(ding)(ding)义为(wei)“定(ding)(ding)位”,企业(ye)(ye)要(yao)争取在(zai)这(zhei)个(ge)定(ding)(ding)位上有主导(dao)地(di)位。打仗(zhang)也是(shi)如(ru)此,我们选择在(zai)哪个(ge)地(di)方决战(zhan),能够把对手(shou)搞定(ding)(ding),这(zhei)就是(shi)最(zui)好的(de)(de)战(zhan)略(lve)。所以,在(zai)哪里决战(zhan),定(ding)(ding)位定(ding)(ding)在(zai)哪里,是(shi)战(zhan)略(lve)最(zui)重要(yao)的(de)(de)目(mu)标。然后围绕这(zhei)个(ge)战(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位做取舍(she)。迈(mai)克尔(er)•波特教授(shou)1996年这(zhei)篇文章的(de)(de)时代意义在(zai)于,当(dang)时全球公(gong)司,特别美国、日本的(de)(de)公(gong)司正在(zai)进(jin)行大量的(de)(de)多元化扩张,他认为(wei)那样的(de)(de)企业(ye)(ye)是(shi)没有战(zhan)略(lve)的(de)(de)。

后(hou)来波特教(jiao)授受里根总统(tong)的(de)(de)邀请研究(jiu)日(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),当时里根给他的(de)(de)课题是“回答日(ri)本(ben)为(wei)什(shen)么有(you)竞(jing)争力(li)”,他研究(jiu)以(yi)后(hou),在(zai)(zai)自己的(de)(de)书中(zhong)(zhong),把里根的(de)(de)标题加(jia)了一个问号,叫(jiao)做“日(ri)本(ben)还有(you)竞(jing)争力(li)吗(ma)?”,因为(wei)他发现日(ri)本(ben)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)制造、组织管理运营这一块非(fei)常强大,但是恰恰在(zai)(zai)定位(wei)问题上做得非(fei)常糟(zao)糕,也就是说,他们没有(you)回答企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)哪里决战(zhan)这个问题。日(ri)本(ben)所有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基本(ben)上一模一样,你做什(shen)么,我也做什(shen)么,在(zai)(zai)战(zhan)略决战(zhan)的(de)(de)地点根本(ben)没有(you)竞(jing)争力(li)。因此(ci)他在(zai)(zai)书中(zhong)(zhong)预言,日(ri)本(ben)的(de)(de)竞(jing)争力(li)不可(ke)怕,美(mei)国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不必担心,美(mei)国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果(guo)做好战(zhan)略定位(wei),是可(ke)以(yi)超(chao)过日(ri)本(ben)的(de)(de)。确实,从1980年(nian)(nian)代走(zou)过来,大家(jia)可(ke)以(yi)看(kan)到美(mei)国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重回世界领(ling)导(dao)地位(wei),日(ri)本(ben)失(shi)去了20年(nian)(nian),日(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)教(jiao)训(xun),也使得定位(wei)在(zai)(zai)战(zhan)略学(xue)上被(bei)更多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、学(xue)界、政界所认同。

现在(zai)大量企业(ye)家都主张,要(yao)把企业(ye)做(zuo)“重(zhong)”,这(zhei)就(jiu)是波特(te)教授的(de)战略思想,就(jiu)是我(wo)(wo)要(yao)通过(guo)取(qu)舍,在(zai)某一个决战地点(dian)布下重(zhong)兵,做(zuo)的(de)很重(zhong),从而把竞争对(dui)手阻挡在(zai)护(hu)城河(he)之外(wai)(wai),使得(de)外(wai)(wai)来(lai)的(de)抢夺者(zhe)、掠(lve)夺者(zhe)越(yue)不过(guo)我(wo)(wo)的(de)护(hu)城河(he)。

如今,新(xin)(xin)科技(ji)不断发展,用(yong)(yong)户(hu)的(de)权力得(de)到(dao)了空(kong)(kong)前(qian)的(de)觉醒和(he)(he)释放,定(ding)位又有(you)了新(xin)(xin)的(de)含义和(he)(he)演变。在(zai)20年前(qian),如果用(yong)(yong)户(hu)想买一(yi)个(ge)(ge)东西,可能(neng)会受两个(ge)(ge)维度(du)(du)的(de)限(xian)制(zhi):一(yi)个(ge)(ge)是时间维度(du)(du),你半夜生病,很多地方只(zhi)(zhi)有(you)急诊室;另一(yi)个(ge)(ge)是空(kong)(kong)间维度(du)(du),如果在(zai)喜马拉雅登山(shan)感冒(mao)的(de)话,是买不到(dao)感冒(mao)药的(de)。但(dan)是如今这种时间和(he)(he)空(kong)(kong)间的(de)限(xian)制(zhi)都解(jie)决(jue)了,即使(shi)你在(zai)珠穆朗玛(ma)峰(feng),只(zhi)(zhi)要有(you)需求,通过无(wu)人(ren)机(ji),感冒(mao)药也能(neng)送达。随着科技(ji)的(de)进一(yi)步发展,基础(chu)设施(shi)的(de)持续完善(shan),时间和(he)(he)空(kong)(kong)间的(de)限(xian)制(zhi)也会消失,你会发现(xian)用(yong)(yong)户(hu)的(de)权力和(he)(he)想法要得(de)到(dao)空(kong)(kong)前(qian)的(de)尊重,没有(you)任何一(yi)个(ge)(ge)企业能(neng)对抗用(yong)(yong)户(hu)的(de)想法。所以(yi)我们认为(wei)在(zai)战(zhan)略定(ding)位上还要加(jia)上一(yi)个(ge)(ge)维度(du)(du),就(jiu)是用(yong)(yong)户(hu)的(de)维度(du)(du)。

下(xia)一个五年,我(wo)希望大家在(zai)战略的思考中,加上用(yong)户的维度,使得我(wo)们的“重”之外还有一个用(yong)户的保护圈(quan),这(zhei)个保护圈(quan)不仅本身是一个很重要的资源(yuan),还引领了(le)企业应该在(zai)哪里做“重”。

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尊重用户,找准定位

我(wo)举两个(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)实(shi)际的(de)例子,让(rang)大(da)家感受一下(xia)。白酒(jiu)行(xing)业(ye)(ye)是(shi)个(ge)(ge)产(chan)能严重过剩(sheng)的(de)行(xing)业(ye)(ye),近(jin)年持续萎缩,但(dan)是(shi)今年郎酒(jiu)增长速度非常快,过了百亿。郎酒(jiu)的(de)做法就值(zhi)得大(da)家借鉴,郎酒(jiu)之前有很多(duo)个(ge)(ge)品牌,红(hong)花(hua)(hua)郎作为“头郎”引领(ling)整个(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)发展,然而企(qi)业(ye)(ye)努力向用(yong)户推(tui)荐红(hong)花(hua)(hua)郎时,用(yong)户不(bu)知(zhi)道红(hong)花(hua)(hua)郎在整个(ge)(ge)白酒(jiu)行(xing)业(ye)(ye)的(de)地位是(shi)什么。

郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)战略(lve)上的(de)(de)(de)(de)创新,就(jiu)是(shi)(shi)去研(yan)究用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)心(xin)智(zhi)。在(zai)(zai)喝(he)白(bai)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)时候(hou),用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)第一想到要(yao)喝(he)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么?茅(mao)台(tai)。既(ji)(ji)然用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)这(zhei)(zhei)样想,我们能(neng)不能(neng)把(ba)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)想法,当(dang)作(zuo)我的(de)(de)(de)(de)一种生产(chan)资源来(lai)(lai)经(jing)营呢?因此,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)取舍就(jiu)不一样了(le),在(zai)(zai)哪里(li)决(jue)(jue)(jue)战,也不一样了(le),整(zheng)个(ge)(ge)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)战略(lve)发(fa)(fa)生了(le)变化。既(ji)(ji)然用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)喝(he)白(bai)酒(jiu)(jiu)首先(xian)想的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)茅(mao)台(tai),那么在(zai)(zai)茅(mao)台(tai)之(zhi)外还(hai)有一个(ge)(ge)选择,就(jiu)是(shi)(shi)“中国(guo)两(liang)大酱香白(bai)酒(jiu)(jiu)之(zhi)一”的(de)(de)(de)(de)青花郎(lang)(lang)(lang)。当(dang)我们尊(zun)重用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)想法时,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)战略(lve),在(zai)(zai)哪里(li)决(jue)(jue)(jue)战的(de)(de)(de)(de)问题就(jiu)发(fa)(fa)生了(le)变化。郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)汪董(dong)事长(zhang)(zhang)做出了(le)一个(ge)(ge)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)战略(lve)决(jue)(jue)(jue)定(ding),青花郎(lang)(lang)(lang)原(yuan)来(lai)(lai)在(zai)(zai)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)产(chan)品系列里(li),只是(shi)(shi)一个(ge)(ge)类似会员定(ding)制的(de)(de)(de)(de)高(gao)端(duan)产(chan)品,红(hong)花郎(lang)(lang)(lang)则一直是(shi)(shi)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)头郎(lang)(lang)(lang),历史上总(zong)计投入几百(bai)个(ge)(ge)亿(yi),但是(shi)(shi)汪董(dong)事长(zhang)(zhang)决(jue)(jue)(jue)定(ding)要(yao)顺应(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)认(ren)知规律来(lai)(lai)经(jing)营企(qi)业(ye),他果断(duan)决(jue)(jue)(jue)定(ding),把(ba)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)体品牌战略(lve),整(zheng)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)决(jue)(jue)(jue)战地点(dian)投放(fang)在(zai)(zai)“中国(guo)两(liang)大酱香白(bai)酒(jiu)(jiu)之(zhi)一”的(de)(de)(de)(de)青花郎(lang)(lang)(lang),因为(wei)青花郎(lang)(lang)(lang)这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)产(chan)品和茅(mao)台(tai)更接近,从产(chan)品到价(jia)位、到业(ye)界的(de)(de)(de)(de)认(ren)同(tong)度(du),茅(mao)台(tai)价(jia)位在(zai)(zai)1800元(yuan)左右,青花郎(lang)(lang)(lang)在(zai)(zai)1100元(yuan)左右。当(dang)你(ni)向顾(gu)客推(tui)荐红(hong)花郎(lang)(lang)(lang)时,用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)心(xin)智(zhi)中没有你(ni)的(de)(de)(de)(de)位置,而当(dang)你(ni)推(tui)青花郎(lang)(lang)(lang)时,可以借(jie)助用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)对(dui)茅(mao)台(tai)的(de)(de)(de)(de)认(ren)知和坐标的(de)(de)(de)(de)定(ding)位,使企(qi)业(ye)能(neng)真正(zheng)被用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)户(hu)(hu)看见。通过这(zhei)(zhei)样的(de)(de)(de)(de)改变,两(liang)年的(de)(de)(de)(de)时间,效(xiao)果非(fei)常之(zhi)好,带动了(le)整(zheng)个(ge)(ge)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)集团高(gao)速发(fa)(fa)展。

从(cong)郎酒(jiu)的(de)实(shi)践(jian)里(li)面,大家可以(yi)看(kan)到,我们的(de)战(zhan)(zhan)略不但要(yao)做“重”,而且要(yao)明确(que)在哪(na)里(li)做重的(de)时候,都(dou)要(yao)用(yong)到定位。所以(yi)迈克尔•波特讲的(de)战(zhan)(zhan)略就是(shi)创建一个定位,我们在这里(li)还要(yao)有一个新的(de)元素加进去,就是(shi)重视(shi)用(yong)户头脑中已有的(de)想法和资源。

这(zhei)一点其实没有什么新鲜的(de)含义,我读高中(zhong)的(de)时(shi)候(hou)课本(ben)里(li)有一篇韩非子(zi)的(de)《说难》,讲了(le)两个(ge)(ge)(ge)故事,一个(ge)(ge)(ge)是(shi)智子(zi)疑(yi)邻(lin)(lin)(lin),就(jiu)是(shi)墙坏了(le),旁(pang)边(bian)的(de)邻(lin)(lin)(lin)居(ju)讲你(ni)这(zhei)个(ge)(ge)(ge)墙不修(xiu)好,恐怕有贼(zei),果然(ran)当天晚上就(jiu)出贼(zei)了(le),结(jie)果这(zhei)个(ge)(ge)(ge)人看(kan)(kan)邻(lin)(lin)(lin)居(ju),怎么看(kan)(kan)都(dou)像是(shi)贼(zei),但过几(ji)天东西找到了(le),再一看(kan)(kan)邻(lin)(lin)(lin)居(ju)又顺(shun)了(le)。用户的(de)心理规律(lv)就(jiu)是(shi)这(zhei)样(yang)的(de),当你(ni)在心中(zhong)有个(ge)(ge)(ge)想法(fa)的(de)时(shi)候(hou),你(ni)就(jiu)只(zhi)能看(kan)(kan)见(jian)你(ni)想看(kan)(kan)的(de)东西了(le)。反过来(lai)我们经(jing)营企(qi)业,如果没有搞清楚要在用户心智中(zhong)占(zhan)据(ju)一个(ge)(ge)(ge)什么样(yang)的(de)概念,就(jiu)像邻(lin)(lin)(lin)居(ju)做冤大头,无(wu)缘(yuan)无(wu)故被鄙(bi)视很久,企(qi)业家要记住(zhu)这(zhei)个(ge)(ge)(ge)故事。

韩(han)非子(zi)说(shuo)的第二个(ge)(ge)故事(shi)是(shi)(shi)断袖分桃。弥(mi)子(zi)瑕受卫(wei)国(guo)(guo)国(guo)(guo)君(jun)(jun)宠(chong)爱的时候,他(ta)把吃(chi)(chi)了(le)一(yi)(yi)半(ban)(ban)的桃子(zi)给卫(wei)灵(ling)公,卫(wei)灵(ling)公觉得这(zhei)是(shi)(shi)世界上最(zui)好吃(chi)(chi)的东西,他(ta)吃(chi)(chi)了(le)一(yi)(yi)半(ban)(ban)舍不(bu)(bu)得还给我吃(chi)(chi)。后来弥(mi)子(zi)瑕色衰失宠(chong)以后,卫(wei)灵(ling)公就(jiu)(jiu)觉得这(zhei)个(ge)(ge)人(ren)太可恶(e)了(le),吃(chi)(chi)了(le)一(yi)(yi)半(ban)(ban)剩下的给我吃(chi)(chi)。大(da)家(jia)发现(xian)没有,同样(yang)一(yi)(yi)个(ge)(ge)事(shi)实,用户(hu)的想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)不(bu)(bu)一(yi)(yi)样(yang)的时候,一(yi)(yi)个(ge)(ge)是(shi)(shi)受宠(chong)若(ruo)惊,一(yi)(yi)个(ge)(ge)是(shi)(shi)杀(sha)身之(zhi)祸(huo)。我们现(xian)在经营企(qi)业(ye)(ye)(ye),用户(hu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)卫(wei)国(guo)(guo)的国(guo)(guo)君(jun)(jun),用户(hu)的所(suo)有想(xiang)(xiang)法(fa)(fa),我们都要像对待一(yi)(yi)个(ge)(ge)国(guo)(guo)君(jun)(jun)的想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)一(yi)(yi)样(yang),诚惶诚恐(kong),小心(xin)翼(yi)翼(yi)地(di)尊重。用户(hu)的想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)切,我们可以看到,如果你用这(zhei)个(ge)(ge)定位的视角,用用户(hu)规律(lv)的视角去(qu)看一(yi)(yi)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的时候,我的恩(en)师(shi)杰克 • 特劳(lao)特先生(sheng)发现(xian),每个(ge)(ge)行业(ye)(ye)(ye)可能只有数一(yi)(yi)数二才能活(huo)下来。换(huan)句话说(shuo),整个(ge)(ge)行业(ye)(ye)(ye)里面(mian)100家(jia)就(jiu)(jiu)有98家(jia),如果1000家(jia),就(jiu)(jiu)有900多家(jia)企(qi)业(ye)(ye)(ye)没有存在的理(li)由。

目前(qian)在(zai)每(mei)一个(ge)行业里面(mian),你都能(neng)看到,死了一大片企业,这(zhei)些企业的(de)资源(yuan)不可能(neng)产(chan)生效率,“贡献”的(de)只是(shi)碳排放。这(zhei)就是(shi)我(wo)们(men)巨大的(de)机(ji)会(hui),如果从资源(yuan)配置上把这(zhei)个(ge)结构进行调整(zheng),我(wo)们(men)的(de)经济发展还有巨大的(de)潜力(li)。

在(zai)这方(fang)面,特(te)劳(lao)特(te)公司致力于(yu)在(zai)中(zhong)国每(mei)个行业都选择一(yi)位(wei)(wei)志同道(dao)合的(de)创(chuang)业家(jia)、企业家(jia),从(cong)用户(hu)(hu)出发,共同创(chuang)建一(yi)个定(ding)位(wei)(wei),打造(zao)一(yi)个行业典范。如(ru)果你进(jin)行同质化的(de)竞争,那一(yi)定(ding)出局。一(yi)定(ding)要在(zai)自己最擅(shan)长的(de)领域,创(chuang)造(zao)出与众不同的(de)定(ding)位(wei)(wei)。在(zai)我(wo)们(men)看来,每(mei)个企业应该各归(gui)其位(wei)(wei),不要因为和用户(hu)(hu)心中(zhong)的(de)定(ding)位(wei)(wei)不对接,用户(hu)(hu)视(shi)而不见,浪费了(le)社(she)会资源。这就是我(wo)们(men)在(zai)中(zhong)国一(yi)直想做的(de)事情。

和(he)(he)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)合作的(de)另一(yi)家企业(ye)(ye),瓜子二手车(che),创(chuang)业(ye)(ye)三(san)年多下(xia)来,发展(zhan)得(de)也(ye)相(xiang)当不错,它把二手车(che)行(xing)业(ye)(ye)进行(xing)了整合,使得(de)行(xing)业(ye)(ye)效率和(he)(he)用(yong)(yong)户体验大(da)幅提升,原理同(tong)样是我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)先从(cong)用(yong)(yong)户的(de)维度思考,要(yao)(yao)建立什么(me)定(ding)位,然后企业(ye)(ye)再做“重”。当时我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)考虑到(dao),既(ji)然二手车(che)行(xing)业(ye)(ye)所有(you)(you)交易都有(you)(you)一(yi)个(ge)(ge)B端,那(nei)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)要(yao)(yao)做一(yi)个(ge)(ge)没(mei)有(you)(you)B端的(de)公司,跟大(da)家不一(yi)样,这(zhei)(zhei)就是为(wei)什么(me)瓜子要(yao)(yao)建立“直卖”定(ding)位——“瓜子二手车(che)直卖网,没(mei)有(you)(you)中(zhong)(zhong)间商赚差价”,这(zhei)(zhei)样我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)就和(he)(he)其他所有(you)(you)公司都不同(tong)。在用(yong)(yong)户心中(zhong)(zhong)定(ding)义自(zi)己(ji)是“直卖”之后,我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)再把资源往(wang)“直卖”上配置、做“重”,这(zhei)(zhei)样的(de)内(nei)外结合,形成(cheng)一(yi)整套的(de)战略。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)现在可以看到(dao),各(ge)行(xing)各(ge)业(ye)(ye)都有(you)(you)很(hen)大(da)的(de)机会,用(yong)(yong)这(zhei)(zhei)种方式来创(chuang)业(ye)(ye),并(bing)改变行(xing)业(ye)(ye)结构(gou)。非常荣幸接受这(zhei)(zhei)次邀(yao)请(qing),跟大(da)家分享(xiang)这(zhei)(zhei)些,谢(xie)谢(xie)。


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2021年10月24日,在特劳特定位培训班上,中(zhong)国奶酪第一品牌妙可(ke)蓝(lan)多创始人柴琇(xiu)女(nv)士(shi)分享了妙可(ke)蓝(lan)多成长背后的战略思考,以下为(wei)演讲实(shi)录(lu)。

邓德(de)隆对(dui)话徐国(guo)(guo)华:共叙中国(guo)(guo)“海鲜一哥”创业史

2021-09-30

1999年(nian)创立的徐(xu)记(ji)海(hai)鲜,经过(guo)22年(nian)艰(jian)苦创业(ye),终成中国(guo)海(hai)鲜酒(jiu)楼“一哥”。2021年(nian),徐(xu)记(ji)在上海(hai)、深圳、武汉、西安、长沙等地已拥有近60家门店超10万平米,被中国(guo)饭店协会(hui)授予“海(hai)鲜领军品牌(pai)企业(ye)”,在“2021中国(guo)海(hai)鲜酒(jiu)楼品牌(pai)影(ying)响力综合排名榜”名列第一。

伙伴动(dong)态 | 车好(hao)多完成3亿美(mei)元融(rong)资,持续(xu)加速行业升级

2021-06-10

6月10日,车(che)好(hao)多集团(tuan)宣布,已完成3亿美元新一(yi)轮融(rong)资(zi),本轮由H Capital领投,红杉资(zi)本中国基金(jin)、IDG资(zi)本、杨浩涌个人基金(jin)跟投,投后估值超(chao)100亿美元。