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明月镜片战略发布会,邓德隆解读明月新战略 2017-12-27特(te)劳特(te)(中国)

12月(yue)(yue)21日,明月(yue)(yue)镜片(pian)战(zhan)略(lve)发(fa)布会“相信‘一’的力量”在上海中(zhong)心召开,宣告镜片(pian)行业迈入消费者(zhe)品牌时代。此次战(zhan)略(lve)发(fa)布会揭晓了明月(yue)(yue)镜片(pian)的全(quan)新战(zhan)略(lve)升级。

作为明(ming)月(yue)镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)常(chang)年战略(lve)顾问与创业伙伴,特(te)劳(lao)特(te)伙伴公司(si)全球总裁邓(deng)德隆到场(chang)对(dui)明(ming)月(yue)镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)的(de)新战略(lve)做出解读。他认为,眼镜(jing)(jing)(jing)行(xing)业消(xiao)(xiao)费(fei)市(shi)场(chang)潜力巨大(da),明(ming)月(yue)镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)顺应商业环境变化准确(que)抓住最(zui)大(da)战略(lve)机会,坚定不移地打造国产镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)第(di)一品牌。明(ming)月(yue)镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)通过成(cheng)功树立行(xing)业标杆,不但解决了(le)消(xiao)(xiao)费(fei)者选购镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)的(de)困扰,降低消(xiao)(xiao)费(fei)成(cheng)本,还(hai)将作为中国镜(jing)(jing)(jing)片(pian)(pian)行(xing)业的(de)领导品牌,引(yin)领行(xing)业转型升(sheng)级。

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以下为邓(deng)德隆(long)现场演讲实(shi)录(lu):

为(wei)了来见(jian)证明月(yue)镜(jing)片乃至整个眼镜(jing)行业这(zhei)一历史(shi)性的时刻,我改签了两次去美国(guo)的机票。作为(wei)明月(yue)镜(jing)片的战略(lve)顾问,我也很(hen)荣幸可以参与到其中,今天把明月(yue)眼镜(jing)的战略(lve)意图跟大(da)家来做个报告(gao)。

就(jiu)像刚刚谢(xie)总(明(ming)月镜(jing)片董(dong)事长谢(xie)公晚)所(suo)说(shuo),明(ming)月镜(jing)片想做的(de)(de)(de)事情和(he)这(zhei)个(ge)时(shi)代(dai)的(de)(de)(de)节奏(zou)息息相(xiang)关。如今越(yue)来(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)经(jing)济(ji)学家(jia)达成(cheng)一个(ge)共识:过去30多年中国经(jing)济(ji)的(de)(de)(de)奇迹(ji),得(de)益于(yu)有(you)史以来(lai)(lai)规(gui)模空前巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)一次人(ren)(ren)口(kou)大(da)(da)迁(qian)(qian)徙。这(zhei)个(ge)大(da)(da)迁(qian)(qian)徙就(jiu)是(shi)广(guang)大(da)(da)的(de)(de)(de)农民朋友(you)进(jin)城务工(gong)成(cheng)为(wei)工(gong)人(ren)(ren),由于(yu)他们(men)身份的(de)(de)(de)转换,大(da)(da)量(liang)农业(ye)(ye)生(sheng)产力(li)(li)转变(bian)成(cheng)工(gong)业(ye)(ye)生(sheng)产力(li)(li),从原来(lai)(lai)可能(neng)(neng)目不识丁,到能(neng)(neng)够(gou)造出畅销全球的(de)(de)(de)iPhone、无人(ren)(ren)机,他们(men)生(sheng)产力(li)(li)的(de)(de)(de)巨(ju)大(da)(da)释(shi)放,构成(cheng)了中国经(jing)济(ji)奇迹(ji)的(de)(de)(de)基础,这(zhei)是(shi)过去三(san)十多年这(zhei)个(ge)大(da)(da)时(shi)代(dai)背(bei)景的(de)(de)(de)一个(ge)根本(ben)的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)。

当下中(zhong)国(guo)(guo)(guo)经(jing)济(ji)(ji)(ji)持续下行(xing),大(da)多(duo)数(shu)经(jing)济(ji)(ji)(ji)学家的(de)(de)(de)“触底(di)”预言都(dou)没有成(cheng)真。 经(jing)济(ji)(ji)(ji)模型可以预测周(zhou)期性经(jing)济(ji)(ji)(ji)现象的(de)(de)(de)发展趋势,政府也可以通过宏观调控释放一(yi)(yi)些需求,发行(xing)一(yi)(yi)些货币,强行(xing)改变经(jing)济(ji)(ji)(ji)周(zhou)期,但是(shi)我们(men)的(de)(de)(de)政府尽了相当大(da)的(de)(de)(de)努力,经(jing)济(ji)(ji)(ji)学家使(shi)尽浑身解数(shu),中(zhong)国(guo)(guo)(guo)经(jing)济(ji)(ji)(ji)仍然持续探底(di)。很显然这次(ci)(ci)中(zhong)国(guo)(guo)(guo)经(jing)济(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)下行(xing)不是(shi)一(yi)(yi)个周(zhou)期性的(de)(de)(de)现象,而是(shi)预示着(zhe)另一(yi)(yi)个大(da)时代(dai)的(de)(de)(de)开(kai)启,我们(men)把它叫做“第二次(ci)(ci)大(da)迁徙”。


第二次大迁徙(xi)是消(xiao)费者心智的(de)“迁徙(xi)”

第一(yi)次大迁徙(xi)带来的(de)生产力提升已(yi)经(jing)终(zhong)止,经(jing)济开始(shi)下(xia)滑,户籍制度(du)的(de)改革(ge)、人(ren)口红利的(de)释放,跟三十年(nian)前那种蔚(yu)为壮观的(de)大迁徙(xi)比起来,都是微不(bu)足道的(de),很难支撑未来二三十年(nian)中(zhong)国(guo)(guo)经(jing)济的(de)持续(xu)高速增长。中(zhong)国(guo)(guo)人(ren)均收(shou)入(ru)如此之低,如果没(mei)有未来二十三年(nian)的(de)增长,大家想一(yi)想,中(zhong)国(guo)(guo)将会怎样(yang)?世界将会怎样(yang)?中(zhong)国(guo)(guo)的(de)出(chu)路在哪里(li)?从战(zhan)略定位这门(men)学(xue)科我们(men)看到(dao)了(le)一(yi)线(xian)曙(shu)光(guang),我们(men)认为下(xia)一(yi)个30年(nian),如果中(zhong)国(guo)(guo)把握住(zhu)了(le)第二次大迁徙(xi),我们(men)仍然可以保(bao)持7%以上的(de)速度(du)再发(fa)展30年(nian)。

虽然(ran)这个说法好像和(he)林毅夫(fu)(fu)先(xian)生说的(de)(de)差不多,但我和(he)林先(xian)生的(de)(de)观点还是有(you)(you)本质的(de)(de)区别的(de)(de),林毅夫(fu)(fu)教授是世(shi)界银(yin)行的(de)(de)首席经济(ji)(ji)学家(jia)(jia),他说中国(guo)经济(ji)(ji)未(wei)来15至20年(nian)(nian)(nian)还有(you)(you)8%的(de)(de)增长潜力(li)。 林先(xian)生建立(li)这种预测,是因为当(dang)时中国(guo)按购买力(li)平价(jia)计算(suan)的(de)(de)人(ren)均收入相当(dang)于1951年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)日(ri)本,只有(you)(you)美国(guo)的(de)(de)五(wu)分之一,也就是说人(ren)均GDP收入和(he)发达(da)国(guo)家(jia)(jia)相比(bi)有(you)(you)很大的(de)(de)差距(ju),这个差距(ju)通过比(bi)较优(you)势,是可以保持(chi)一定(ding)增长空间的(de)(de),就像日(ri)本经济(ji)(ji)在(zai)随后持(chi)续高速增长了(le)几十年(nian)(nian)(nian)。

而我认(ren)为中国最大(da)的问(wen)题恰恰就(jiu)在这里,我们未富先老,我们的人(ren)口(kou)(kou)红利(li)已经吃(chi)光了,剩下(xia)的是人(ren)口(kou)(kou)包袱,中国人(ren)口(kou)(kou)对中国的经济(ji)形成了巨大(da)的威(wei)胁,人(ren)口(kou)(kou)的抚(fu)养负(fu)担将会越来越沉重,而且这不是短时间可以解决的,恐(kong)怕需要几十(shi)年。

我们(men)经(jing)常呼吁学习(xi)美国战(zhan)后的《退伍军(jun)(jun)人(ren)权(quan)利法(fa)案》,这(zhei)部法(fa)案让军(jun)(jun)人(ren)可(ke)以免费接受大学教育,根(gen)本(ben)目的在于将(jiang)偏(pian)重(zhong)体力(li)(li)劳动(dong)的军(jun)(jun)人(ren)转化为智力(li)(li)工作者,为美国从战(zhan)时经(jing)济向民用(yong)经(jing)济转变提(ti)供(gong)智力(li)(li)支持和人(ren)才保证。中国在这(zhei)一(yi)块还有一(yi)个红利没有释放,就(jiu)是让大量的工人(ren)通过学习(xi)提(ti)升(sheng)整(zheng)个劳动(dong)人(ren)口(kou)素(su)质。

单凭人(ren)口(kou)红利去支撑(cheng)中(zhong)国这(zhei)么大(da)(da)的经济体再持续高速增长二(er)(er)三(san)十年恐怕难以为继,第二(er)(er)次人(ren)口(kou)大(da)(da)迁(qian)(qian)徙是(shi)我们看到(dao)的另(ling)一片(pian)蔚蓝大(da)(da)海(hai),第二(er)(er)次人(ren)口(kou)大(da)(da)迁(qian)(qian)徙是(shi)向用户心(xin)(xin)智迁(qian)(qian)徙。这(zhei)也是(shi)明月战略的核心(xin)(xin)。中(zhong)国企业都应该把握住(zhu)时(shi)代的脉搏,赶上第二(er)(er)次大(da)(da)迁(qian)(qian)徙。


企业的最终成(cheng)果(guo),是争夺顾客(ke)心智(zhi)中的第一

中(zhong)国的眼(yan)镜(jing)行(xing)业(ye)(ye),乃至整个(ge)(ge)中(zhong)国经济结构(gou)存在(zai)一(yi)个(ge)(ge)问(wen)题,这个(ge)(ge)问(wen)题在(zai)于(yu)用户没有得到足够的尊重。我们(men)看(kan)看(kan)眼(yan)镜(jing)市场,十年才配一(yi)副眼(yan)镜(jing)的大(da)有人(ren)在(zai),镜(jing)片已经磨损了(le)还照(zhao)样戴(dai)着;企业(ye)(ye)家的社(she)(she)会责任不仅仅是捐款,而是应该(gai)承担更多社(she)(she)会义务,企业(ye)(ye)家能(neng)不能(neng)把产(chan)品做得好一(yi)点?能(neng)不能(neng)改善人(ren)们(men)的生活水平?这才是企业(ye)(ye)家最(zui)根(gen)本的社(she)(she)会责任,谢(xie)总就产(chan)生了(le)强烈的使命感(gan)。

今天来(lai)了(le)很多渠道商,我想(xiang)请大(da)家思考(kao)一个问题,连马(ma)(ma)云都(dou)(dou)不让(rang)大(da)家再提“电商”这个词(ci),而是呼吁大(da)家拥(yong)抱(bao)新零售,为什么影响力如此之大(da)的马(ma)(ma)云都(dou)(dou)产(chan)生了(le)危(wei)机感、紧迫感?马(ma)(ma)云在渠道上已经做到极致了(le),他拥(yong)有全球最大(da)的渠道。如今连他都(dou)(dou)得(de)“变(bian)(bian)”。“变(bian)(bian)”的方向在哪里呢(ni)?就是要还用户以绝对(dui)的权利,用户所有的想(xiang)法都(dou)(dou)是我们(men)至高无上的命(ming)令(ling),必(bi)须按照用户的想(xiang)法配置所有资源。跟着用户的方式来(lai)变(bian)(bian)化。

那么用(yong)户(hu)是怎么想的(de)呢?我(wo)们今天(tian)的(de)主(zhu)题为什么叫“相信(xin)‘一(yi)’的(de)力量”?随着大数据、云计算、人工智能越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)发达,我(wo)们将面临一(yi)个(ge)巨大的(de)挑(tiao)战:供应(ying)能力越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)强(qiang)、供应(ying)的(de)效率越(yue)(yue)(yue)来越(yue)(yue)(yue)高,但是用(yong)户(hu)对这么多(duo)信(xin)息进行识别(bie)、甄别(bie)和选择(ze),却变(bian)得更加困难。

很多(duo)经济学(xue)家都(dou)认为,信(xin)(xin)息(xi)时代给了用户信(xin)(xin)息(xi)的(de)完(wan)整对称,消(xiao)费(fei)者掌握一(yi)切信(xin)(xin)息(xi),你欺(qi)骗不(bu)了消(xiao)费(fei)者。但大(da)家恰恰会看到(dao),信(xin)(xin)息(xi)社会以后(hou),信(xin)(xin)息(xi)拥堵(du)的(de)现象更严重了,任何一(yi)个(ge)企(qi)业(ye)都(dou)面(mian)临着一(yi)片信(xin)(xin)息(xi)的(de)汪洋(yang)大(da)海。 消(xiao)费(fei)者无(wu)法(fa)获(huo)取你的(de)信(xin)(xin)息(xi),你也不(bu)知道消(xiao)费(fei)者在想什么。企(qi)业(ye)现在配置(zhi)资源(yuan)的(de)方式几(ji)乎(hu)无(wu)一(yi)例外是从内部出(chu)发。下一(yi)步的(de)机会就在于我(wo)们要从外部出(chu)发,要让(rang)我(wo)们的(de)企(qi)业(ye)家、组织(zhi)、乃至于我(wo)们个(ge)人,去完(wan)成下一(yi)个(ge)大(da)迁徙,迁徙到(dao)顾客心智里(li)去。

大家一(yi)定要关(guan)注到现在(zai)商界的一(yi)个(ge)现象,AT公司(BAT公司)大举投(tou)资传统(tong)行(xing)业,AT公司实质(zhi)上(shang)只是提供信息化的基(ji)础(chu)设施(shi),这些(xie)基(ji)础(chu)设施(shi)对(dui)传统(tong)行(xing)业彻底改(gai)造以(yi)后,消(xiao)(xiao)费(fei)者头脑(nao)里(li)会形(xing)成(cheng)一(yi)个(ge)观念(nian),想买(mai)任何东西只要通过手机,在(zai)房间(jian)里(li)就(jiu)可以(yi)完(wan)成(cheng)所有(you)的消(xiao)(xiao)费(fei)和体验(yan),时间(jian)和空间(jian)对(dui)于顾客来说消(xiao)(xiao)失了(le)。这预示着如今(jin)顾客头脑(nao)里(li)的想法决定了(le)一(yi)切,争夺顾客心(xin)智就(jiu)是我们的首要任务。

这样一(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)关于顾客心智(zhi)的新学科(ke),就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)的恩师(shi),也是(shi)我(wo)(wo)(wo)的老(lao)板——特(te)劳特(te)先生(sheng)发(fa)(fa)现的。他发(fa)(fa)现消费者心智(zhi)运作有一(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)规律:消费者在消费行为中(zhong)(zhong)只(zhi)会(hui)倾向于他认为在某(mou)方面做的最好的企业(ye),也就(jiu)会(hui)给(ji)企业(ye)颁发(fa)(fa)一(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)资质,企业(ye)定位(wei)和顾客心智(zhi)中(zhong)(zhong)的那(nei)个(ge)(ge)资质一(yi)(yi)(yi)旦对(dui)应(ying)上了,就(jiu)会(hui)产生(sheng)核聚变的效果。特(te)劳特(te)公司进入中(zhong)(zhong)国15年,我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)发(fa)(fa)现品牌一(yi)(yi)(yi)旦登陆用户(hu)的心智(zhi),用户(hu)心智(zhi)带来的力量之大超乎我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)想象(xiang)。这就(jiu)呼(hu)应(ying)了我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)今天发(fa)(fa)布会(hui)的主(zhu)题“相信‘一(yi)(yi)(yi)’的力量”。


做到第一,才(cai)能引领行业转型升级

前面谢(xie)总(zong)提到,很多人(ren)(ren)说镜片行(xing)业太小,劝他去做房地(di)产,谢(xie)总(zong)不为所(suo)动,我(wo)(wo)(wo)(wo)觉(jue)得谢(xie)总(zong)高明(ming)。谢(xie)总(zong)曾(ceng)经跟我(wo)(wo)(wo)(wo)说,我(wo)(wo)(wo)(wo)确实(shi)感觉(jue)这个(ge)行(xing)业里(li)有(you)金(jin)矿,也想跟所(suo)有(you)人(ren)(ren)分享,但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)就是(shi)挖(wa)(wa)不出(chu)来(lai)。而我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)特劳特恰(qia)恰(qia)知道怎样去把这个(ge)金(jin)矿挖(wa)(wa)出(chu)来(lai),但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)是(shi)一(yi)群手(shou)无缚鸡(ji)之力的人(ren)(ren),坦率的说,我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)非(fei)常幸运(yun)地(di)碰到谢(xie)总(zong)这样的团队,通过和在座(zuo)各位企业家(jia)一(yi)起(qi)合作,我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)一(yi)定能把谢(xie)总(zong)感知到的大金(jin)矿挖(wa)(wa)出(chu)来(lai)。

“相信(xin)‘一(yi)’的(de)(de)(de)力量”,这(zhei)(zhei)个(ge)“一(yi)”的(de)(de)(de)力量就是我们各行(xing)(xing)各业的(de)(de)(de)领导者,要(yao)(yao)在(zai)顾客头(tou)脑里面重建行(xing)(xing)业秩序,对一(yi)个(ge)行(xing)(xing)业彻(che)底改造(zao),这(zhei)(zhei)不仅(jin)仅(jin)体现在(zai)产品(pin)上(shang)、渠道上(shang)、或者市场份额(e)上(shang),这(zhei)(zhei)一(yi)切最终还要(yao)(yao)回(hui)归到用户(hu)心(xin)智中,要(yao)(yao)让顾客认同你(ni)是最好的(de)(de)(de)。

茅台(tai)的(de)市值(zhi)怎么(me)来的(de)?就那(nei)么(me)一瓶酒,有多少科技(ji)含量(liang)呢?是用(yong)户(hu)给了它一个定(ding)位(wei),因为中(zhong)国的(de)用(yong)户(hu)认为茅台(tai)做酒资(zi)质(zhi)最佳,我们(men)(men)专业上把它叫“心智资(zi)源(yuan)”。我们(men)(men)经常(chang)讲(jiang)生产要(yao)素(su)包括土(tu)地、资(zi)本、劳动力;茅台(tai)现(xian)象告诉我们(men)(men)还要(yao)有个要(yao)素(su),就叫心智资(zi)源(yuan),而且(qie)它是第一资(zi)源(yuan)。

以(yi)前(qian)的(de)明(ming)月的(de)确(que)过多关注于内部,我觉得(de)也有(you)好处,把(ba)(ba)产(chan)品质量做好、做顶(ding)尖(jian),有(you)了(le)这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)基础之后,我们进(jin)入(ru)第二次大(da)(da)迁徙(xi)。小平同(tong)志把(ba)(ba)第一(yi)(yi)(yi)次大(da)(da)迁徙(xi)的(de)大(da)(da)门(men)打开了(le),如(ru)今他已经(jing)不(bu)(bu)在(zai)了(le),这(zhei)(zhei)第二次大(da)(da)迁徙(xi)需要无数个(ge)(ge)“小平同(tong)志”来启动,在(zai)座的(de)企业家(jia)们,大(da)(da)家(jia)一(yi)(yi)(yi)起努力,把(ba)(ba)明(ming)月植(zhi)入(ru)到用(yong)户(hu)心智(zhi)里面去,获得(de)做眼(yan)镜最佳的(de)资质。眼(yan)镜这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)行业并不(bu)(bu)小,美(mei)国的(de)人口(kou)是(shi)(shi)我们的(de)四分之一(yi)(yi)(yi),它(ta)的(de)眼(yan)镜行业都有(you)2300亿(yi)规模。中国人目前(qian)换眼(yan)镜的(de)频次还(hai)不(bu)(bu)到美(mei)国人的(de)一(yi)(yi)(yi)半,再注入(ru)一(yi)(yi)(yi)些时(shi)尚感,这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)市(shi)场大(da)(da)家(jia)可(ke)以(yi)想象一(yi)(yi)(yi)下,又将是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)万亿(yi)级(ji)别的(de)市(shi)场。谢总(zong)说的(de)金矿已经(jing)近在(zai)眼(yan)前(qian)了(le)。

现在(zai)(zai)(zai)(zai)门店的(de)客流(liu)量越来越小,引(yin)(yin)流(liu)的(de)成本(ben)之高,不可思(si)议,互联网上的(de)引(yin)(yin)流(liu)成本(ben)比线下还要高。 那么明(ming)月(yue)就扛(kang)起了这(zhei)个(ge)责任(ren),明(ming)月(yue)现在(zai)(zai)(zai)(zai)就是在(zai)(zai)(zai)(zai)争夺用户(hu),给(ji)大(da)家(jia)引(yin)(yin)流(liu),为(wei)大(da)家(jia)挖(wa)金矿做(zuo)准备。唯一(yi)能搞定客户(hu),拥抱用户(hu)的(de)力量就是“一(yi)”的(de)力量,明(ming)月(yue)在(zai)(zai)(zai)(zai)这(zhei)个(ge)领域做(zuo)到第一(yi),才最有资(zi)质把客流(liu)集聚起来,然(ran)后分(fen)流(liu)到各个(ge)门店,让大(da)家(jia)一(yi)起来分(fen)享谢(xie)总看到的(de)大(da)金矿。

我(wo)觉得谢总所做(zuo)的事情(qing),不仅仅只是在(zai)(zai)为各(ge)位(wei)分金子。我(wo)前面也(ye)提到了(le),小平(ping)同志已经(jing)不在(zai)(zai)了(le),在(zai)(zai)座的各(ge)位(wei)企业(ye)(ye)家要(yao)变成“小平(ping)同志”,我(wo)们要(yao)共同完(wan)成一(yi)(yi)次(ci)更大的迁徙,各(ge)行业(ye)(ye)的龙头企业(ye)(ye)加入(ru)进来,共同整合产业(ye)(ye)链的上(shang)下游,在(zai)(zai)各(ge)领域中(zhong)(zhong)创造一(yi)(yi)个个用户认可的品牌(pai),打造各(ge)个行业(ye)(ye)的iPhone、茅台,把中(zhong)(zhong)国(guo)经(jing)济带入(ru)到第二个三十年。这是特劳特中(zhong)(zhong)国(guo)公司的使命(ming),也(ye)是在(zai)(zai)座的每一(yi)(yi)个人要(yao)肩负起的社会责任。

过去十五年来,我(wo)(wo)们和加多宝(bao)团队合作,使加多宝(bao)在中(zhong)国成功超越了可口可乐(le);我(wo)(wo)们和东阿阿胶合作,让整(zheng)个阿胶行业焕发生机,这(zhei)就是(shi)特(te)劳特(te)公司希望做的事情。所以能和在座的各(ge)位(wei)共同(tong)打造一个眼镜行业的“茅台”现象,这(zhei)是(shi)本(ben)人非(fei)常(chang)荣幸的事情,为(wei)这(zhei)个历史(shi)时(shi)刻改签两次去美国的机票,我(wo)(wo)认(ren)为(wei)值(zhi)了。谢(xie)谢(xie)大(da)家。

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2021-09-30

1999年创立的(de)徐记海(hai)鲜,经过(guo)22年艰苦创业,终成中国海(hai)鲜酒楼“一哥”。2021年,徐记在上海(hai)、深圳(zhen)、武汉(han)、西安、长沙等地已拥(yong)有近60家门店超10万平米,被中国饭店协会授予“海(hai)鲜领军品牌企(qi)业”,在“2021中国海(hai)鲜酒楼品牌影响力(li)综合排名榜”名列第一。

伙伴动(dong)态 | 车好多(duo)完成3亿美元融资,持(chi)续加速行业升级

2021-06-10

6月10日,车好多集团宣布,已完成(cheng)3亿(yi)美(mei)(mei)元新一轮(lun)融资,本轮(lun)由H Capital领投,红杉资本中国基(ji)金、IDG资本、杨浩(hao)涌个人(ren)基(ji)金跟(gen)投,投后(hou)估值超100亿(yi)美(mei)(mei)元。