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历久弥新,王者归来——定位理论50周年首部纪录片 2019-09-18特(te)(te)劳特(te)(te)(中国)

2019年,是定位(wei)理(li)论(lun)诞生50周年。特劳特中(zhong)国公司为(wei)此推出了(le)专题(ti)纪(ji)录(lu)片《定位(wei)》,记(ji)录(lu)定位(wei)理(li)论(lun)半个(ge)世纪(ji)来的应用和发(fa)展(zhan)。

定位(wei)理(li)(li)论的(de)历史,其(qi)实(shi)也是一部企(qi)业商战史。定位(wei)理(li)(li)论,发(fa)轫(ren)于杰(jie)克(ke)·特劳特先生半个世纪(ji)前的(de)非(fei)凡灵感(gan)和深刻洞察,承载(zai)了半个世纪(ji)波(bo)澜壮阔的(de)商界风云。纪(ji)录片团队为此工(gong)作(zuo)了半年(nian)之久,走遍(bian)大江南(nan)北,遍(bian)访相关企(qi)业家(jia)、专(zhuan)家(jia),从尘封的(de)历史档案中发(fa)掘珍贵史料(liao),日以继(ji)夜地(di)拍摄(she)、收集、整理(li)(li)了几百个小(xiao)时(shi)的(de)视频资料(liao),几十(shi)位(wei)企(qi)业家(jia)在聚光灯下打(da)开心扉(fei),畅谈(tan)峥嵘岁月(yue),解密商战背后(hou)的(de)战略(lve)运筹(chou)帷幄(wo),记(ji)录光荣与梦(meng)想。


通用电气的故事

从(cong)1964年开始,美国通用电气公司(GE)投入巨(ju)资,和贝(bei)尔实(shi)验室、MIT联合开发通用电气自己的大(da)型(xing)计(ji)算机主(zhu)机GE 645和Multics操作系统。

GE这(zhei)么(me)做非常(chang)有(you)(you)道理。首(shou)先,它有(you)(you)现实的(de)需(xu)要。GE是(shi)全世界第一家拥(yong)有(you)(you)计算机(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)企业。1950年代(dai),GE是(shi)美国联(lian)邦(bang)政(zheng)府之外,全球最大(da)的(de)计算机(ji)(ji)(ji)(ji)用户。它比别的(de)企业更早看到(dao)了计算机(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)未来和潜力。其次,它有(you)(you)足够(gou)的(de)实力。自从1892年诞生起,GE就是(shi)美国创(chuang)新精神的(de)象征,也是(shi)美国工业漫长(zhang)辉煌的(de)顶点。从白炽灯泡、电力机(ji)(ji)(ji)(ji)车、X光机(ji)(ji)(ji)(ji)到(dao)微波、雷达、飞机(ji)(ji)(ji)(ji)引(yin)擎,GE无所不能。进军(jun)计算机(ji)(ji)(ji)(ji)这(zhei)一具有(you)(you)未来战略意(yi)义的(de)朝阳行(xing)业,正是(shi)GE这(zhei)个全球最大(da)工业公(gong)司“理所应当”做的(de)事。

然(ran)而(er),通用电(dian)(dian)气的(de)一位(wei)(wei)中层杰克·特(te)劳(lao)特(te)却对(dui)此亮起红(hong)灯。1969年,他在(zai)美国《工业营销》杂志上(shang)发表(biao)了一篇论文(wen),题为(wei)《定位(wei)(wei):同质(zhi)化时代的(de)竞争之道》('Positioning' is a game people play in today’s me-too market place),首次提(ti)出(chu)商业领(ling)域的(de)“定位(wei)(wei)”概念(nian),预言通用电(dian)(dian)气、美国无(wu)线电(dian)(dian)公司等进(jin)军计(ji)算机行业将无(wu)功而(er)返。果(guo)然(ran),此后(hou)通用电(dian)(dian)气、美国无(wu)线电(dian)(dian)公司的(de)计(ji)算机业务(wu)相继(ji)折(zhe)戟沉沙。

1969年的(de)GE已经(jing)是名副其实的(de)巨无霸,而当时的(de)IBM还是一(yi)家做打(da)卡机出身的(de)科技(ji)新贵,通用电气(qi)所(suo)拥有的(de)资金和资源,远比(bi)竞争对手雄厚(hou)。但是,当顾客心(xin)智(zhi)中的(de)“计(ji)算机”一(yi)词(ci)已经(jing)被IBM占据(ju),其他企业发起的(de)正面进攻战只能铩(sha)羽而归(gui)。这就(jiu)是定(ding)位的(de)原理。


定位到底是什么?

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在特(te)劳(lao)特(te)先生提出定(ding)位理论(lun)的(de)(de)1969年,社会总体还是“供不应(ying)求(qiu)”的(de)(de)状态(tai),企业(ye)(ye)具(ju)有(you)极(ji)大(da)的(de)(de)权(quan)力和资源配(pei)置(zhi)能力。定(ding)位的(de)(de)划(hua)时代意义在于,它(ta)看(kan)到了(le)未来(lai)商业(ye)(ye)世界的(de)(de)图景:任(ren)何领(ling)域(yu)都只有(you)数一数二的(de)(de)企业(ye)(ye)能够(gou)长期(qi)生存并取得良好(hao)的(de)(de)经营业(ye)(ye)绩。因此特(te)劳(lao)特(te)先生总结定(ding)位的(de)(de)第一法则是:企业(ye)(ye)要(yao)么成为第一,要(yao)么去创(chuang)造一个能够(gou)成为第一的(de)(de)领(ling)域(yu)。

特劳(lao)特先(xian)生提出:企业的增(zeng)长和(he)发展不应从内部和(he)自身意愿出发,而是应该首先(xian)在外部找(zhao)到(dao)(dao)一(yi)个独具差异的定(ding)位(wei),围绕该定(ding)位(wei)配置(zhi)资源、展开运营,才能取得(de)最(zui)大化(hua)的经营绩效。这一(yi)思(si)想在当时(shi)可(ke)谓石(shi)破天(tian)惊。定(ding)位(wei)的终极意义,就是企业要超(chao)越商业,找(zhao)到(dao)(dao)自己存在的理(li)由。

企(qi)业(ye)商战的(de)终极战场(chang)不在工厂(chang),不在市场(chang),而(er)在用(yong)(yong)户心(xin)智。对企(qi)业(ye)来说,定(ding)位(wei)是其最核心(xin)价值(zhi)的(de)浓缩和(he)提炼,是顾(gu)客选择你而(er)不选择别人的(de)理由(you)。特(te)(te)劳特(te)(te)伙(huo)伴公司全球总(zong)裁(cai)邓德隆把定(ding)位(wei)称为“企(qi)业(ye)由(you)成(cheng)(cheng)本到成(cheng)(cheng)果的(de)转换器”。定(ding)位(wei)提供了一种(zhong)外部视角,确保企(qi)业(ye)在用(yong)(yong)户头(tou)脑中始终是清晰的(de),用(yong)(yong)户跟企(qi)业(ye)之间的(de)枢纽是畅通的(de),只有(you)这样,企(qi)业(ye)所有(you)的(de)投入和(he)努(nu)力(li)才能获得高效产出(chu)。

过(guo)去50年里,随着经济的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),市场竞争日趋激烈。用户成了商业竞争中最大(da)的(de)受益(yi)者(zhe)。作(zuo)为一门研(yan)究顾(gu)客(ke)认(ren)知与接(jie)受规律,将之运(yun)用于企(qi)业经营的(de)社会学科,在商战的(de)隆隆炮火(huo)声中发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成熟的(de)定位(wei)理论所贡献的(de)视(shi)角在于:公司要能创造与众不同的(de)价(jia)值,所有的(de)技术和创新最终都是为了去创建一种差异化的(de)顾(gu)客(ke)价(jia)值、一个用户头(tou)脑(nao)中的(de)定位(wei),以定位(wei)来引领(ling)企(qi)业的(de)战略和运(yun)营,从(cong)而(er)获得(de)高质(zhi)量、可持续的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。


定位引领战略,共创行业典范

在美国(guo),特劳特先生帮(bang)助IBM、西南航(hang)空(kong)(kong)、棒约翰等诸多知名企业进行了定(ding)(ding)位(wei)。他将IBM重(zhong)新定(ding)(ding)位(wei)为(wei)“集成电脑服务商(shang)”,令蓝色巨人在1990年代重(zhong)获生机、大(da)放异彩(cai);他将西南航(hang)空(kong)(kong)定(ding)(ding)位(wei)为(wei)“单一(yi)舱级(ji)的(de)(de)航(hang)空(kong)(kong)公(gong)司”,这(zhei)一(yi)战(zhan)略(lve)使得西南航(hang)空(kong)(kong)成为(wei)有(you)史以来最赚钱的(de)(de)航(hang)空(kong)(kong)公(gong)司。

2002年,特(te)(te)劳(lao)特(te)(te)先生授权邓(deng)德隆在(zai)上海成(cheng)立特(te)(te)劳(lao)特(te)(te)中国(guo)公司(si)(si)。17年来,特(te)(te)劳(lao)特(te)(te)公司(si)(si)运(yun)用(yong)定位理论在(zai)各行各业打造了诸(zhu)多著名案(an)例,包括:劲(jing)霸男装、加多宝、东(dong)阿(a)阿(a)胶(jiao)、方(fang)太集团、郎酒、香飘飘、瓜子二手车、闪送、张(zhang)一(yi)元、老乡鸡快餐等。这些企业在(zai)其所在(zai)的领域(yu),无不重构行业、成(cheng)为经营典范。

特(te)劳(lao)特(te)中(zhong)国的第(di)一个客户是(shi)劲(jing)霸(ba)(ba)男装。劲(jing)霸(ba)(ba)董(dong)事长洪忠信表示,2002年跟(gen)特(te)劳(lao)特(te)合作到现(xian)在(zai)(zai),劲(jing)霸(ba)(ba)的营业(ye)(ye)额实现(xian)了一百倍(bei)以上(shang)的增长,原因就在(zai)(zai)于(yu)定位(wei)理论(lun)帮助劲(jing)霸(ba)(ba)男装在(zai)(zai)用(yong)户心智中(zhong)和“茄克”划上(shang)等号。“当劲(jing)霸(ba)(ba)等于(yu)茄克,企(qi)业(ye)(ye)就有了力量。”洪忠信说。

在同时期和特劳(lao)特展开合作的(de)还有加(jia)(jia)多(duo)(duo)宝。当时加(jia)(jia)多(duo)(duo)宝负责(ze)运营王老吉凉茶,而(er)凉茶只是(shi)广(guang)东一个非常小众的(de)区域产品,年销售(shou)额约为1亿(yi)。通(tong)过重新定位凉茶为“预防上火的(de)饮(yin)料”,并(bing)精准把握战略节(jie)奏,加(jia)(jia)多(duo)(duo)宝得以高效开创(chuang)广(guang)普顾(gu)客(ke)群体,即便在2012年经(jing)历了一夜(ye)之间失去品牌(pai)这样的(de)毁灭性事件,企业的(de)销售(shou)额依然从(cong)1亿(yi)做到2016年的(de)200亿(yi),超越可口可乐,成为中国饮(yin)料第一罐。

2007年(nian)(nian),通过(guo)与特劳特合作导入战略定位,杯装(zhuang)奶茶(cha)(cha)(cha)领导者香(xiang)飘(piao)(piao)飘(piao)(piao)把一(yi)(yi)项创新变成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)套(tao)战略,并由此建(jian)立一(yi)(yi)个强大的品牌。2017年(nian)(nian),香(xiang)飘(piao)(piao)飘(piao)(piao)登(deng)陆A股,成(cheng)为(wei)“奶茶(cha)(cha)(cha)第(di)一(yi)(yi)股”。企业在(zai)2018年(nian)(nian)推(tui)出了(le)(le)Meco果汁茶(cha)(cha)(cha),这一(yi)(yi)单品上市第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)就(jiu)有望突破10亿(yi)元销售。目前,香(xiang)飘(piao)(piao)飘(piao)(piao)正(zheng)在(zai)围绕“休闲饮料”这一(yi)(yi)焦点展开多定位协(xie)同,从赖以成(cheng)功的杯装(zhuang)奶茶(cha)(cha)(cha),到(dao)(dao)新晋网红(hong)Meco果汁茶(cha)(cha)(cha),再(zai)到(dao)(dao)正(zheng)在(zai)孵化培育中的港式奶茶(cha)(cha)(cha)兰芳园,香(xiang)飘(piao)(piao)飘(piao)(piao)正(zheng)在(zai)构建(jian)一(yi)(yi)个休闲饮料帝国。

2017年,方(fang)太集(ji)团(tuan)销售额突(tu)破百(bai)亿(yi),董(dong)事长(zhang)茅忠(zhong)群将方(fang)太成功的(de)第一(yi)因素总结为“有(you)一(yi)个清(qing)晰(xi)的(de)定位(wei)”。他(ta)回(hui)忆起2011年时某国(guo)(guo)际品牌(pai)(pai)大举(ju)进入厨电行(xing)业(ye),造成很大竞(jing)争压力。这时方(fang)太和(he)特劳特合作,以(yi)战(zhan)略(lve)定位(wei)主(zhu)导行(xing)业(ye)竞(jing)争,解除了(le)国(guo)(guo)际品牌(pai)(pai)在(zai)顾客心智中(zhong)对方(fang)太的(de)压制(zhi),令(ling)方(fang)太得(de)以(yi)在(zai)国(guo)(guo)际品牌(pai)(pai)之上建(jian)立(li)优势位(wei)置,奠定了(le)方(fang)太赢得(de)竞(jing)争、称(cheng)雄中(zhong)国(guo)(guo)厨电的(de)基础。

郎(lang)酒集(ji)团(tuan)董事长汪俊林表示,通过与特(te)劳(lao)特(te)合作,将其(qi)高端产品(pin)青花郎(lang)定位(wei)为(wei)“中(zhong)(zhong)国(guo)两(liang)大酱(jiang)香白酒之(zhi)一(yi)”,并用青花郎(lang)取代红花郎(lang)作为(wei)整(zheng)个郎(lang)酒集(ji)团(tuan)的“头(tou)郎(lang)”,企(qi)业取得(de)了高速(su)发展,2018年(nian)销售重回百亿。汪俊林说:“‘中(zhong)(zhong)国(guo)两(liang)大酱(jiang)香白酒之(zhi)一(yi)’,既是郎(lang)酒的定位(wei),又是对我(wo)们(men)时(shi)刻的鞭策(ce)。我(wo)们(men)是不是把所有的资源集(ji)中(zhong)(zhong)起(qi)来做到了两(liang)大酱(jiang)香?要经(jing)得(de)起(qi)历史检验(yan)(yan)、经(jing)得(de)起(qi)消费者(zhe)检验(yan)(yan)、经(jing)得(de)起(qi)各(ge)行各(ge)业检验(yan)(yan)。”

在大数据和(he)人工智能时(shi)(shi)代,定(ding)位理(li)(li)论展(zhan)现出(chu)更(geng)(geng)大的(de)威力。无论是(shi)将(jiang)“58速运”改(gai)名为“快狗打车(che)”,定(ding)位为“拉货的(de)打车(che)平台”,还(hai)是(shi)将(jiang)闪送定(ding)位为“一(yi)对一(yi)急送,拒绝(jue)拼(pin)单”,定(ding)位理(li)(li)论正在新经济企业中被更(geng)(geng)为广泛地实践和(he)应用。例如,2015年,赶集网(wang)创始人杨浩涌在第(di)二次创业时(shi)(shi)和(he)特(te)劳特(te)合作,为瓜(gua)子(zi)制定(ding)了“二手车(che)直卖网(wang)”的(de)战略定(ding)位,进军二手车(che)行(xing)业,掀起了惊天巨浪。仅用三年时(shi)(shi)间,瓜(gua)子(zi)二手车(che)就(jiu)成(cheng)为一(yi)个万(wan)亿大市场的(de)重构者和(he)领导(dao)者,并在2017年成(cheng)立(li)了毛豆新车(che)网(wang),组(zu)建车(che)好多集团,2019年2月(yue)完成(cheng)D轮融资(zi),估值超过90亿美元。

车好(hao)多(duo)集团(tuan)CEO杨(yang)浩涌说:“定位是在中国的新的商业(ye)发(fa)展里(li)面非常(chang)重要的一(yi)个理(li)(li)论,它是商业(ye)里(li)面最底层的几个理(li)(li)论之一(yi)。我(wo)觉得每(mei)一(yi)个创业(ye)者,每(mei)个企(qi)业(ye)家都应(ying)该去理(li)(li)解和把这样的一(yi)个理(li)(li)论应(ying)用到自己的战略上去。”

分众(zhong)传媒董事长江南春(chun)说:“过(guo)剩的局(ju)面当中,消费者的选择越(yue)加困难。每个品(pin)(pin)牌都必须回答一(yi)个问题(ti):选择你(ni)而不选择那(nei)么多同(tong)行(xing)产品(pin)(pin)的理由(you)是(shi)什么。定位理论在当前(qian)更(geng)过(guo)剩的时代(dai)其实变得更(geng)重要了。”

到家集(ji)团CEO兼快(kuai)狗(gou)打车董事(shi)长(zhang)陈小(xiao)华说:“大数据是工具,定位是灵(ling)魂。”


使命与未来:助力中国经济转型

杰(jie)克·特(te)劳(lao)特(te)生(sheng)前(qian)对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)有(you)特(te)别的(de)(de)(de)偏(pian)爱,从2002年起,几乎每年都(dou)会来中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo),为(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)企业(ye)取得的(de)(de)(de)进步和(he)(he)成就感(gan)到高兴。他(ta)亲自为(wei)特(te)劳(lao)特(te)中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)公司设立了使命:“推动(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)经济转型(xing)”(Aiding China’s Transition)。他(ta)对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)企业(ye)家说:“中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)正处在一个(ge)至(zhi)关重要的(de)(de)(de)十(shi)字(zi)路口上。制造廉价产(chan)品已使中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)有(you)了很大的(de)(de)(de)发(fa)展,但上升的(de)(de)(de)劳(lao)动(dong)力(li)成本、环境问题、收入不平等(deng)以及对(dui)(dui)创新的(de)(de)(de)需求都(dou)意味着重要的(de)(de)(de)不是制造更(geng)廉价的(de)(de)(de)产(chan)品,而是在全球拿到行(xing)(xing)业(ye)领导地(di)位(wei)和(he)(he)定价权(quan)。只(zhi)有(you)这样,中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)才能(neng)赚更(geng)多的(de)(de)(de)钱,才能(neng)在员工收入、环境保护和(he)(he)提升产(chan)品品质等(deng)其他(ta)方面进行(xing)(xing)更(geng)大的(de)(de)(de)投入。”

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在邓(deng)德隆看来,中(zhong)(zhong)国(guo)经(jing)济转型期遇到的问题,很大(da)程度上是因为企(qi)业(ye)的供给未(wei)能对(dui)接消费者(zhe)心智,由此造(zao)成了社(she)会(hui)资(zi)源的大(da)量浪费,“几乎每个行(xing)业(ye)中(zhong)(zhong)90%以上的企(qi)业(ye)都没(mei)有从用(yong)户的角度出发(fa)去(qu)配置资(zi)源,企(qi)业(ye)经(jing)营(ying)得辛辛苦(ku)苦(ku),却发(fa)现日子一(yi)(yi)天比一(yi)(yi)天难(nan)过。如果有更(geng)多的中(zhong)(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)能够(gou)运(yun)用(yong)定位(wei)理论引领战略,提升资(zi)源配置效率,中(zhong)(zhong)国(guo)经(jing)济的高速(su)健康增长还能再保持几十年。”为此,特劳特公司偏(pian)好选(xuan)择那些(xie)胸怀(huai)大(da)志、具(ju)有社(she)会(hui)影响力的企(qi)业(ye)合作,打造(zao)一(yi)(yi)个个神奇案例,成为行(xing)业(ye)典范,期翼以此产生示范效应,促(cu)使(shi)更(geng)多中(zhong)(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)家学习(xi)了解定位(wei)理论。

2017年(nian)2月(yue)16日,杰克·特(te)(te)劳(lao)(lao)特(te)(te)任命(ming)中国(guo)合伙人(ren)邓德隆担任特(te)(te)劳(lao)(lao)特(te)(te)伙伴公(gong)(gong)司新(xin)一(yi)届全球总裁,定位(wei)的(de)(de)传承(cheng)与(yu)发(fa)(fa)展交棒给了(le)中国(guo)人(ren)。特(te)(te)劳(lao)(lao)特(te)(te)中国(guo)公(gong)(gong)司2002年(nian)成(cheng)(cheng)立以来,从一(yi)开(kai)始的(de)(de)项目制咨询(xun),发(fa)(fa)展到(dao)成(cheng)(cheng)为企业(ye)(ye)的(de)(de)长期战(zhan)略(lve)顾问、战(zhan)略(lve)护(hu)航企业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)长,再到(dao)现(xian)在(zai)与(yu)企业(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)创(chuang)业(ye)(ye)伙伴关系,承(cheng)担起了(le)企业(ye)(ye)的(de)(de)外部战(zhan)略(lve)合伙人(ren)角色。

邓(deng)德隆(long)的(de)(de)(de)愿望是特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)能(neng)够成(cheng)为中国的(de)(de)(de)涩(se)泽(ze)荣(rong)一。“日本明治维新的(de)(de)(de)最(zui)扎实的(de)(de)(de)成(cheng)分、最(zui)可靠的(de)(de)(de)力量,是涩(se)泽(ze)荣(rong)一创办的(de)(de)(de)那(nei)(nei)500家(jia)企业,那(nei)(nei)么特(te)(te)(te)劳特(te)(te)(te)能(neng)不能(neng)也成(cheng)为当年的(de)(de)(de)涩(se)泽(ze)荣(rong)一呢?我(wo)们也来和(he)各行各业的(de)(de)(de)创业家(jia)共同创业,通过(guo)这(zhei)500家(jia)企业作(zuo)为一种杠杆去撬(qiao)动经济结构(gou)的(de)(de)(de)调(diao)整(zheng)、经济范式(shi)的(de)(de)(de)转(zhuan)移(yi),应对信息文明对人类的(de)(de)(de)挑战。”邓(deng)德隆(long)说。

定位(wei)理论诞生(sheng)50年来,伴随着(zhe)人类历(li)史上以信息技术为代表的(de)第(di)三次工业(ye)(ye)革(ge)命(ming),创新与技术进步层出不穷,企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)生(sheng)产效率越来越高,供过于求,却也带(dai)来了无数社会(hui)问题(ti)(ti)。环境(jing)污(wu)染、产能过剩(sheng)、价格(ge)战(zhan)、失业(ye)(ye)现(xian)(xian)象严重(zhong),企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)寿命(ming)和员工收(shou)入停滞不前。定位(wei),是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)建立可持续的(de)竞争(zheng)优势、摆脱价格(ge)战(zhan)的(de)利(li)器。随着(zhe)定位(wei)50周(zhou)年专(zhuan)题(ti)(ti)纪(ji)录片的(de)播出,我(wo)们期待有更多(duo)中国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)加入到(dao)学习应用定位(wei)理论的(de)队伍中来,转变企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)竞争(zheng)方式,实现(xian)(xian)更高质(zhi)量发展。


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2021年10月24日,在特劳特定位培训(xun)班(ban)上,中(zhong)国奶酪(lao)第(di)一品(pin)牌妙可(ke)蓝(lan)多(duo)创始人柴琇女士分(fen)享了妙可(ke)蓝(lan)多(duo)成长(zhang)背(bei)后的战略思考(kao),以下为演讲实(shi)录。

邓德隆对话徐(xu)国华:共叙中国“海(hai)鲜一哥”创业史

2021-09-30

1999年(nian)创立的(de)徐记海(hai)(hai)鲜,经过22年(nian)艰苦创业,终(zhong)成中国海(hai)(hai)鲜酒(jiu)楼“一哥”。2021年(nian),徐记在(zai)上海(hai)(hai)、深(shen)圳、武汉(han)、西安、长沙等地已拥有(you)近60家门(men)店(dian)超10万平米,被中国饭店(dian)协(xie)会授(shou)予“海(hai)(hai)鲜领军品牌企(qi)业”,在(zai)“2021中国海(hai)(hai)鲜酒(jiu)楼品牌影响力综合排名(ming)榜”名(ming)列第(di)一。

伙伴动(dong)态 | 车好多(duo)完成3亿美元(yuan)融(rong)资,持(chi)续加速行业升级

2021-06-10

6月(yue)10日,车好多(duo)集团宣布(bu),已(yi)完成3亿美元新(xin)一轮(lun)融资,本轮(lun)由(you)H Capital领投(tou)(tou),红杉(shan)资本中(zhong)国(guo)基金(jin)、IDG资本、杨浩涌(yong)个人基金(jin)跟投(tou)(tou),投(tou)(tou)后估值超(chao)100亿美元。