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中国经营者 | 江南春&李湘群:企业不要躲,要抓住时机大发力 2020-04-14第一(yi)财经(jing)

经过三个月的(de)(de)艰苦(ku)战疫,国内(nei)已(yi)经进入有序(xu)复(fu)工复(fu)产的(de)(de)阶段。近期,第一(yi)财经频道《中国经营(ying)者》节目以“危中有机 化危为机”的(de)(de)主题(ti),策划(hua)了“请回答2020”系列,邀请多(duo)位中国著名企业(ye)家和投资人讨论企业(ye)家在(zai)(zai)复(fu)工复(fu)产路上遇到的(de)(de)最(zui)真实的(de)(de)问(wen)题(ti)、分享他们(men)在(zai)(zai)战疫过程中最(zui)有效的(de)(de)措施。

节目首期邀(yao)请了(le)分众传媒董事长江南春和特劳特(中(zhong)国)管理合伙人(ren)李湘(xiang)群,就“品牌是企业的免疫力”这一话题(ti)进(jin)行(xing)了(le)深入探(tan)讨。

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在(zai)节目中(zhong),江(jiang)南春认为:这场(chang)疫(yi)情(qing)令各个公司(si)开始反思,什(shen)么是企(qi)(qi)业(ye)(ye)的根本(ben)?企(qi)(qi)业(ye)(ye)的根本(ben)不是流(liu)量,而是夺取人(ren)心(xin)。品牌是企(qi)(qi)业(ye)(ye)真正(zheng)的流(liu)量池和免疫(yi)力。虽然疫(yi)情(qing)冲击很(hen)大(da),但两种企(qi)(qi)业(ye)(ye)依旧不用太担心(xin),第一种是头部企(qi)(qi)业(ye)(ye),它们要做的是扩大(da)领先、清(qing)扫战场(chang);第二种是有差(cha)异化的创新型企(qi)(qi)业(ye)(ye),它会在(zai)危(wei)机中(zhong)弯道超车,实现一次新的突围。

李湘群认为(wei),疫情是(shi)对(dui)企(qi)业(ye)(ye)战略的(de)(de)(de)一次大检验。企(qi)业(ye)(ye)首先要(yao)找(zhao)到立身之本(ben),找(zhao)到自己差(cha)异化(hua)的(de)(de)(de)价值(zhi)(zhi),再去(qu)整合(he)资(zi)源实现大发(fa)(fa)力(li)。资(zi)源是(shi)围(wei)绕机(ji)会(hui)(hui)配置的(de)(de)(de),有了独特的(de)(de)(de)定位和差(cha)异化(hua)价值(zhi)(zhi),资(zi)源会(hui)(hui)源源不(bu)(bu)断(duan)向(xiang)企(qi)业(ye)(ye)汇聚。当下(xia),企(qi)业(ye)(ye)家不(bu)(bu)要(yao)以(yi)为(wei)经济形势差(cha),企(qi)业(ye)(ye)就要(yao)缩减投入(ru),甚至躲(duo)着不(bu)(bu)作为(wei),躲(duo)是(shi)躲(duo)不(bu)(bu)过去(qu)的(de)(de)(de)。你(ni)躲(duo)起来,竞争对(dui)手可不(bu)(bu)是(shi)这么想,他们(men)会(hui)(hui)抓(zhua)住机(ji)会(hui)(hui)大发(fa)(fa)力(li)。因此,企(qi)业(ye)(ye)唯有向(xiang)前(qian)发(fa)(fa)展这“华山一条路(lu)”。

李(li)湘群表示(shi),现在整个(ge)投资界(jie)都(dou)在看(kan)机会。所以(yi)这个(ge)时候(hou)企(qi)业的首要问(wen)题并不是削减预算,而是要去(qu)真正理(li)清楚企(qi)业的差异化价值,在行(xing)业普遍都(dou)没看(kan)清楚、迷茫(mang)焦虑的时候(hou),率(lv)先发力把握住(zhu)大机会。

本(ben)次(ci)节目分(fen)为(wei)上(shang)下两集(ji),敬请期待。

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