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特观察 | “打工人”对抗“内卷化”的三种方法 2020-10-30特劳(lao)特(中(zhong)国)

最近,“打工人”和“内(nei)卷化”这两个词成(cheng)为热点,在当下的(de)网络语境(jing)里,它们其实在说(shuo)同(tong)一件事(shi):劳动者不(bu)得(de)不(bu)付出更辛苦的(de)努力,却(que)依然无望改(gai)善自己(ji)的(de)处境(jing)。很多严肃的(de)学者也加入(ru)到这场全民大讨论中,让我们拓宽了(le)对这个热点问题的(de)理解。

 

什么是内卷化?

内卷(juan)源(yuan)于美国人类(lei)学家克利福(fu)德·格(ge)尔茨(Clifford Geertz)1966年出(chu)版的(de)《农(nong)业内卷(juan)化(hua)——印度尼西亚的(de)生态变化(hua)过程(cheng)》(Agricultural Involution: The Processes of Ecological Change in Indonesia)。他发现,印尼爪(zhua)哇的(de)水稻(dao)农(nong)业长期以来(lai)没有发展,只是不断(duan)地重(zhong)复简单再生产,无(wu)(wu)法提高(gao)单位人均产值,他用内卷(juan)(involution)描述这种现象,指一种社会或文化(hua)模式到一定阶段后停滞(zhi)不前,无(wu)(wu)法转化(hua)为另(ling)一种高(gao)级模式。

加州大学历史学教(jiao)授黄宗智1980年代(dai)在《华北的(de)小农经(jing)济与社会(hui)变(bian)迁(qian)》书(shu)中将(jiang)这(zhei)个(ge)词(ci)翻(fan)译成“内(nei)卷(juan)化(hua)”,后来又改译为“过密化(hua)”,并运用这(zhei)个(ge)概(gai)念分析中国的(de)小农经(jing)济,指出(chu)在人多(duo)地少的(de)情(qing)况(kuang)下,很(hen)容易出(chu)现劳(lao)(lao)动(dong)投入越来越高而劳(lao)(lao)动(dong)回报却越来越低的(de)情(qing)况(kuang),以至形成一个(ge)顽固难变(bian)的(de)封闭体系。“内(nei)卷(juan)化(hua)”这(zhei)个(ge)生动(dong)形象的(de)翻(fan)译最(zui)近(jin)被广大网友接受并迅速传播开来,引(yin)起社会(hui)强(qiang)烈共鸣。

复旦(dan)大学(xue)(xue)经(jing)济学(xue)(xue)家韦森(sen)在2006年的(de)(de)(de)一篇论文(wen)《斯密动力与布罗(luo)代尔钟罩》中(zhong)(zhong)则(ze)认为,最早提(ti)出人类社会演化(hua)过程中(zhong)(zhong)“内(nei)(nei)卷”问题的(de)(de)(de)是(shi)(shi)德国古典哲学(xue)(xue)家康德,在《判断力批判》一书中(zhong)(zhong),康德把“内(nei)(nei)卷”(involution)与“演化(hua)”(evolution)相对照。韦森(sen)认为,在人类社会制度的(de)(de)(de)变迁(qian)中(zhong)(zhong),大致有三(san)种“路径(jing)力量”在起作用:即revolution(革(ge)(ge)(ge)命)、evolution(演进)和involution(内(nei)(nei)卷)。革(ge)(ge)(ge)命是(shi)(shi)不(bu)连(lian)续(xu)的(de)(de)(de)、剧烈的(de)(de)(de)变革(ge)(ge)(ge),演进是(shi)(shi)连(lian)续(xu)的(de)(de)(de)、缓慢的(de)(de)(de)变迁(qian)。与前两者相比,内(nei)(nei)卷是(shi)(shi)同一个层(ceng)面上(shang)的(de)(de)(de)内(nei)(nei)缠、自我维系和自我复制。

学术界关于内卷的研究,内涵十分丰富。不过,最近网友(you)热议的“打工人(ren)(ren)”的“内卷化(hua)”,则是(shi)专门形容社畜(chu)们面临的困境:投(tou)入更多却无法获(huo)取相应的回(hui)报,因(yin)为别人(ren)(ren)也在投(tou)入更多。比如,很多企业都在推行996式的加(jia)(jia)班,员工不得不工作更长时(shi)间——迫使你加(jia)(jia)班的不是(shi)老(lao)板,而是(shi)其(qi)他(ta)愿意(yi)加(jia)(jia)更多班的打工人(ren)(ren)。但是(shi),无论是(shi)企业还是(shi)员工,并不能从这种额外加(jia)(jia)班中(zhong)获(huo)得好处,因(yin)为其(qi)他(ta)企业、其(qi)他(ta)员工也在拼命加(jia)(jia)班。就(jiu)像孙(sun)立平教授在北京(jing)大学任教时(shi)所说,历史(shi)上中(zhong)国(guo)农(nong)民种田就(jiu)像种花一样,但是(shi)这种精耕细作、成倍(bei)的体力付出,提升不了多少产量。同(tong)是(shi)天涯(ya)沦落人(ren)(ren),难怪互联网程序(xu)员叫自己(ji)“码农(nong)”呢(ni)。

内(nei)(nei)卷(juan)是打工人的宿命吗?不然。我认为,有三种(zhong)方法可以破(po)解内(nei)(nei)卷(juan)化:

 

第一种方法:科技创新

以小农经济为例,如(ru)果用相(xiang)同的(de)(de)(de)种(zhong)地(di)(di)方法,本来是一个(ge)人种(zhong)一亩地(di)(di),现在(zai)派出十(shi)个(ge)人还是种(zhong)这(zhei)(zhei)一亩地(di)(di),把耕田、浇水、除草、施(shi)肥(fei)、间苗、除虫、收(shou)割、脱粒等各个(ge)环节把“工(gong)匠(jiang)精(jing)神”发(fa)挥到极致,也不可能(neng)把亩产提高十(shi)倍,很(hen)难让这(zhei)(zhei)九个(ge)人过上好日(ri)子。这(zhei)(zhei)就是明清时(shi)代中(zhong)国小农经济无法进一步发(fa)展的(de)(de)(de)原因。但(dan)是如(ru)果当时(shi)能(neng)引入现代的(de)(de)(de)农业(ye)科技(ji),比如(ru)农药、化肥(fei)、地(di)(di)膜、农机等,产值增加十(shi)倍是完全(quan)可能(neng)的(de)(de)(de)。

对于(yu)打工(gong)(gong)人来说,如果企(qi)业能够实现重大(da)(da)的(de)科技(ji)(ji)创(chuang)新突(tu)破(po),那(nei)(nei)就不需(xu)要靠低水平地增加工(gong)(gong)作量来获取那(nei)(nei)一(yi)(yi)(yi)点(dian)点(dian)可怜的(de)增益了。比如制(zhi)药(yao)(yao)企(qi)业一(yi)(yi)(yi)旦获得某(mou)种(zhong)(zhong)重大(da)(da)新药(yao)(yao)的(de)突(tu)破(po),公(gong)司股价立(li)刻(ke)翻番,一(yi)(yi)(yi)款好的(de)新药(yao)(yao)可以养活(huo)企(qi)业全体员工(gong)(gong)十几年。约翰·洛克菲勒创(chuang)建石油(you)帝国,起步(bu)是(shi)(shi)因为(wei)他率先研(yan)发(fa)出不会(hui)爆炸的(de)安全煤油(you);安德鲁·卡内基(ji)成为(wei)钢铁大(da)(da)王,是(shi)(shi)因为(wei)他慧(hui)眼识珠,首先引入(ru)英(ying)国的(de)先进技(ji)(ji)术(shu)(shu),将锻造一(yi)(yi)(yi)根钢轨的(de)时间(jian)从2周(zhou)缩短到了15分钟;而通(tong)用电气(qi)风光了一(yi)(yi)(yi)百多年,源头自(zi)然可以追溯至创(chuang)始人托马斯·爱迪(di)生发(fa)明的(de)电灯,那(nei)(nei)可是(shi)(shi)划时代的(de)大(da)(da)发(fa)明。甚至,并不需(xu)要这么重大(da)(da)的(de)科技(ji)(ji)突(tu)破(po),哪怕你比别人先掌握调(diao)制(zhi)一(yi)(yi)(yi)种(zhong)(zhong)新配(pei)方奶茶(cha)的(de)方法,也(ye)可以让你的(de)奶茶(cha)店在较(jiao)长(zhang)一(yi)(yi)(yi)段时间(jian)里享受(shou)技(ji)(ji)术(shu)(shu)红利。


第二种方法:管理创新

企(qi)业(ye)并不是(shi)经常能(neng)实现技术上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)突(tu)(tu)破(po),在很多行(xing)业(ye),这(zhei)种突(tu)(tu)破(po)要十几年(nian)(nian)甚至几十年(nian)(nian)才能(neng)发(fa)生一次。管理(li)创新,是(shi)突(tu)(tu)破(po)“内(nei)卷”的(de)(de)又一利器。不少中国企(qi)业(ye)家在改革开放初期就意识(shi)到(dao),管理(li)创新也能(neng)带(dai)来(lai)企(qi)业(ye)经济成果的(de)(de)显著增加,中国企(qi)业(ye)的(de)(de)落(luo)后,不仅仅是(shi)技术上(shang)(shang)的(de)(de)落(luo)后,管理(li)上(shang)(shang)也落(luo)后于人。

比如,1913年,亨利·福特受芝(zhi)加哥屠宰(zai)场启发,率先在福特工(gong)厂采(cai)用“流水线”的生(sheng)产方式,这一创举大幅提(ti)高(gao)了(le)(le)工(gong)人的生(sheng)产效(xiao)率,使福特有底气(qi)把(ba)工(gong)人工(gong)资创纪(ji)录地提(ti)高(gao)到(dao)每天5美元,把(ba)工(gong)作时(shi)长从每天12小(xiao)时(shi)缩短到(dao)8小(xiao)时(shi),把(ba)原本社会底层贫困(kun)劳(lao)碌的工(gong)人变(bian)成了(le)(le)富裕有闲的中产阶级,从而根本上改变(bian)了(le)(le)美国的结(jie)构。

再比(bi)如组(zu)织制度的创新。1920年代,通用汽车公司收购(gou)了许多小(xiao)公司,企业(ye)规(gui)模急剧扩大(da),产(chan)品种类(lei)和经营项目增多,而内部管理却很难理顺(shun)。20世纪最伟(wei)大(da)的企业(ye)家之一(yi)的艾尔弗雷德·斯(si)隆参考杜邦公司的经验,提(ti)出“协调控制下的分(fen)权(quan)运营模式”理念,采用事(shi)业(ye)部制的形式改组(zu)通用汽车,极大(da)提(ti)升了组(zu)织效率,使通用汽车在1930年代超过(guo)福特成为(wei)全球第一(yi)。

有些企业管(guan)(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)更相信(xin)硬核(he)的(de)科技(ji)创新,实际上,软性(xing)的(de)管(guan)(guan)理(li)创新,威力(li)并(bing)不(bu)亚于科技(ji)创新。比(bi)如美国的(de)农(nong)业非常先进,几个专业农(nong)民(min)就可以管(guan)(guan)理(li)十几万甚至几十万亩的(de)农(nong)场,日子过得比(bi)中国的(de)农(nong)民(min)爽太多,靠的(de)不(bu)仅仅是(shi)先进的(de)农(nong)业技(ji)术(shu),还(hai)有先进的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)。农(nong)场想要产(chan)生(sheng)经济效益(yi),仅仅是(shi)高效生(sheng)产(chan)这一环(huan)是(shi)远(yuan)远(yuan)不(bu)够的(de),农(nong)民(min)还(hai)需要和期货交易所、金融机(ji)构、社(she)会服务(wu)机(ji)构、产(chan)业集群紧密协调,环(huan)环(huan)相扣,这是(shi)我(wo)们目前还(hai)欠(qian)缺的(de)。

 

第三种方法:理念创新

很多(duo)关(guan)注“内卷化(hua)”的(de)文章,都注意到了背后有(you)(you)一个共同(tong)现象(xiang),“同(tong)质(zhi)化(hua)竞争”。既然是同(tong)质(zhi)化(hua),就只能比拼(pin)要素的(de)投入(ru)强度,更多(duo)资金(jin)、更多(duo)土(tu)地、更多(duo)时(shi)(shi)间、更多(duo)码农、更多(duo)研发人员。你每天工(gong)作10个小(xiao)时(shi)(shi),我工(gong)作12个小(xiao)时(shi)(shi),他(ta)工(gong)作15个小(xiao)时(shi)(shi)。这种同(tong)质(zhi)化(hua)“军备竞赛”注定(ding)没有(you)(you)赢(ying)家,所有(you)(you)人最后都是输家。

同质(zhi)化(hua)的(de)背后,是(shi)中(zhong)心(xin)型的(de)治理(li)理(li)念(nian)。所有(you)人用同一个标准,挤在同一个赛道上(shang),千军万马过独(du)木桥,抢跑、吃兴奋剂、无意(yi)的(de)甚(shen)至有(you)意(yi)的(de)互相踩(cai)踏层出不(bu)穷。但是(shi),如(ru)果人们(men)能够改变思考的(de)底层逻(luo)辑,采取(qu)多(duo)中(zhong)心(xin)的(de)治理(li)理(li)念(nian),内卷化(hua)自然(ran)就消解(jie)了(le)。这需要理(li)念(nian)的(de)创新。

比如(ru)黄(huang)宗(zong)智教(jiao)授(shou)谈到中国(guo)高校的(de)内(nei)卷(juan)(juan)化,上级统一进行管理,无(wu)论上级最初出于好意制定的(de)考核指标是什(shen)么,最终一定会变成无(wu)休止的(de)令人(ren)疲(pi)惫的(de)军备(bei)竞赛。假如(ru)一开始规定发表两篇(pian)A类论文(wen)可以晋(jin)升,随着“内(nei)卷(juan)(juan)化”的(de)比拼,最后就(jiu)会变成发表10篇(pian)都不一定能晋(jin)升,结(jie)果不再有人(ren)做自己真有兴趣的(de)研究,都在拼命输出注(zhu)水(shui)论文(wen)。但是,如(ru)果把管理的(de)责任下放到基层的(de)系,多(duo)中心治理,一刀切(qie)带来的(de)内(nei)卷(juan)(juan)化竞争能得到很大的(de)缓解。

再(zai)比如入学(xue)(xue)考(kao)试(shi),东(dong)亚的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)日韩(han)以及港(gang)澳台地(di)(di)区,都(dou)延用儒(ru)家(jia)文化圈千(qian)百年来的(de)(de)(de)统一(yi)考(kao)试(shi)录(lu)取,虽然(ran)“公(gong)平”,但(dan)(dan)是由于(yu)评价标准的(de)(de)(de)单一(yi),造成(cheng)了考(kao)生的(de)(de)(de)严重(zhong)内(nei)卷(juan)(juan)(juan)。补习班铺天(tian)盖地(di)(di),军备(bei)竞赛永(yong)无止境,学(xue)(xue)生和家(jia)长苦不(bu)(bu)堪言(yan)。而在采(cai)取“申请制”的(de)(de)(de)欧(ou)美国家(jia),由于(yu)每所(suo)学(xue)(xue)校的(de)(de)(de)录(lu)取标准不(bu)(bu)同,内(nei)卷(juan)(juan)(juan)化的(de)(de)(de)情况要好不(bu)(bu)少。当然(ran)也有人说,哈(ha)耶普斯这几所(suo)知(zhi)名大(da)学(xue)(xue)其实录(lu)取标准越来越类似,逼得美国学(xue)(xue)生也开始“内(nei)卷(juan)(juan)(juan)”了,比如大(da)家(jia)都(dou)考(kao)核学(xue)(xue)生“服务社会”,美国的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)学(xue)(xue)生们(men)(men)就被逼得都(dou)去(qu)非洲扶贫赈灾;考(kao)核“领导(dao)力”,中(zhong)(zhong)学(xue)(xue)生们(men)(men)就一(yi)窝(wo)蜂(feng)地(di)(di)创立社团,哪怕他们(men)(men)内(nei)心其实并不(bu)(bu)想(xiang)做这些事。这当然(ran)也是一(yi)种内(nei)卷(juan)(juan)(juan),但(dan)(dan)毕(bi)竟不(bu)(bu)是统一(yi)录(lu)取,内(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)程度比我们(men)(men)好很多。

华为刚刚公开了任正(zheng)非最近在北京大学(xue)、清华大学(xue)、中(zhong)国(guo)科学(xue)院等(deng)学(xue)校与部分科学(xue)家(jia)、学(xue)生(sheng)座谈的发言,题(ti)为《向上捅破天,向下(xia)扎到(dao)根》,其(qi)中(zhong)特别说到(dao)教(jiao)育问题(ti):“我国(guo)每年有七、八百万(wan)大学(xue)生(sheng)毕业(ye),加上中(zhong)专生(sheng)大约有一千万(wan),聪明人很(hen)多,如(ru)果允许差别化的教(jiao)育,就(jiu)(jiu)是姹紫嫣红。一二一,齐步走,同质化就(jiu)(jiu)缺少活力,就(jiu)(jiu)不易产生(sheng)天才。世界有一个乔布斯就(jiu)(jiu)改变了移动互联(lian)网(wang)。差异化就(jiu)(jiu)容易产生(sheng)尖(jian)子,政策要支持少数人因材施教(jiao)。”求才若渴的任总代表(biao)用(yong)人单(dan)位,他的话值(zhi)得教(jiao)育部门深思。

在(zai)企业(ye)界,曾经大部分企业(ye)也(ye)(ye)都(dou)在(zai)同质化(hua)竞争。比如(ru)洗(xi)(xi)发水,在(zai)很(hen)长(zhang)一(yi)段时间里,中(zhong)(zhong)国企业(ye)对洗(xi)(xi)发水的(de)(de)认知就是(shi)(shi)用来洗(xi)(xi)头发的(de)(de)化(hua)工(gong)产品,几块钱(qian)一(yi)瓶(ping),基(ji)本没(mei)有(you)利(li)润(run)。你(ni)卖哪怕稍微(wei)贵一(yi)毛钱(qian),消(xiao)费者肯定不(bu)买。直(zhi)到1990年(nian)代(dai)宝洁进入中(zhong)(zhong)国,告诉消(xiao)费者,洗(xi)(xi)发水其实也(ye)(ye)是(shi)(shi)“多中(zhong)(zhong)心型”的(de)(de),有(you)柔顺的(de)(de),有(you)去屑的(de)(de),有(you)滋养发质的(de)(de),一(yi)瓶(ping)洗(xi)(xi)发水的(de)(de)价格(ge)相当(dang)于半个月(yue)的(de)(de)工(gong)资。这一(yi)波神操(cao)作不(bu)仅让中(zhong)(zhong)国消(xiao)费者目瞪(deng)口(kou)呆(dai)(dai),也(ye)(ye)让中(zhong)(zhong)国的(de)(de)企业(ye)经营者目瞪(deng)口(kou)呆(dai)(dai),天量的(de)(de)利(li)润(run)就这样被创(chuang)造(zao)出来,那(nei)个年(nian)代(dai),宝洁是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)国第一(yi)流大学(xue)生最向往(wang)的(de)(de)就业(ye)目标。

宝洁(jie)的(de)做法(fa)(fa),背后(hou)是“定位(wei)理论(lun)”。1969年,定位(wei)之父杰克(ke)·特(te)劳特(te)发表论(lun)文《定位(wei)——同(tong)质(zhi)化(hua)(hua)时代的(de)竞争(zheng)(zheng)之道》,提(ti)出每个(ge)品牌都应(ying)该有自己独特(te)的(de)定位(wei),通过差异化(hua)(hua)进行(xing)竞争(zheng)(zheng),而不是挤在同(tong)一个(ge)地方进行(xing)绝望(wang)的(de)、无法(fa)(fa)退出的(de)同(tong)质(zhi)化(hua)(hua)竞争(zheng)(zheng)。他说:“要(yao)么你正(zheng)确地定位(wei),从而与(yu)众不同(tong);要(yao)么陷入价格(ge)战,直至死亡(wang)。别无其他选择。”

如果企业依旧陷在同(tong)质化(hua)竞争(zheng)的(de)泥(ni)坑里,“打(da)工人”的(de)宿(su)命确(que)实就是“内(nei)卷”,无论你(ni)怎(zen)么努力,总有人比你(ni)更努力。而如果企业家能够(gou)打(da)破旧理念的(de)束缚,为自己的(de)企业找到(dao)一(yi)个(ge)(ge)与众(zhong)不(bu)同(tong)的(de)定(ding)位,差异化(hua)诞生(sheng)了(le),内(nei)卷就消解(jie)了(le),每(mei)个(ge)(ge)人的(de)生(sheng)存空(kong)间都变(bian)大(da)了(le),不(bu)再(zai)“过密(mi)化(hua)”,千军万(wan)马不(bu)再(zai)挤着(zhe)过同(tong)一(yi)个(ge)(ge)独(du)木桥,而是百(bai)花(hua)齐放,各美其美。

当然,还有比(bi)定位理论更激进(jin)的(de)(de)(de)多(duo)中(zhong)(zhong)心治(zhi)理理念,比(bi)如区块链(lian)思(si)想(xiang),它的(de)(de)(de)底层逻辑(ji)是(shi)去中(zhong)(zhong)心、分布(bu)式(shi)管理,公开透(tou)明、集体维护,用技术手段(duan)实现彻底的(de)(de)(de)人(ren)人(ren)平等,赋(fu)权于每(mei)一个人(ren)。虽(sui)然听起来有点(dian)乌托邦的(de)(de)(de)理想(xiang)主义气质,但是(shi)也不失为(wei)人(ren)类社会对(dui)抗内卷化一次勇敢的(de)(de)(de)理念探索。

理(li)念的(de)(de)创(chuang)新(xin)(xin),比(bi)科技创(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)管理(li)创(chuang)新(xin)(xin)还要(yao)走在前面。科技和(he)(he)管理(li)创(chuang)新(xin)(xin),仍(reng)然是遵守既有的(de)(de)规(gui)则(ze)(ze),在既定的(de)(de)同一(yi)个(ge)(ge)赛(sai)道(dao)里,争(zheng)取比(bi)别(bie)人(ren)跑得更(geng)(geng)快。你仍(reng)然要(yao)担心别(bie)人(ren)也学(xue)会这(zhei)一(yi)套,比(bi)你跑得更(geng)(geng)快,最(zui)后又演(yan)变成(cheng)(cheng)无(wu)休止(zhi)的(de)(de)军备竞赛(sai)。而(er)理(li)念创(chuang)新(xin)(xin)则(ze)(ze)是要(yao)打破旧规(gui)则(ze)(ze)的(de)(de)束缚,形(xing)成(cheng)(cheng)开(kai)放包容的(de)(de)新(xin)(xin)治理(li)体系,不(bu)止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)赛(sai)道(dao),不(bu)止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)方向(xiang),甚至不(bu)止(zhi)一(yi)个(ge)(ge)维度(du)。正(zheng)如杰(jie)克·特劳特所言:“更(geng)(geng)加努力很少成(cheng)(cheng)为通往(wang)成(cheng)(cheng)功之(zhi)路,更(geng)(geng)聪明(ming)地努力才是更(geng)(geng)好的(de)(de)办法。如果人(ren)人(ren)都往(wang)东,那就(jiu)往(wang)西(xi)看能否找到空位。”

打工(gong)人,加油!

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伙伴动态(tai) | 车好多完成3亿美(mei)元融资,持(chi)续加速行业升级

2021-06-10

6月10日(ri),车好多集(ji)团宣布,已完(wan)成3亿美元(yuan)新一轮融资(zi),本(ben)轮由H Capital领投,红杉资(zi)本(ben)中国(guo)基(ji)金(jin)(jin)、IDG资(zi)本(ben)、杨浩涌个(ge)人基(ji)金(jin)(jin)跟投,投后(hou)估值(zhi)超100亿美元(yuan)。