博亚体育app官方入口

明月镜片战略发布会,邓德隆解读明月新战略 2017-12-27

12月21日,明(ming)(ming)月镜片(pian)战(zhan)(zhan)略发布会“相信(xin)‘一(yi)’的力量”在上(shang)海中心召开,宣告(gao)镜片(pian)行(xing)业(ye)迈入消费(fei)者品牌(pai)时代。此次战(zhan)(zhan)略发布会揭晓了明(ming)(ming)月镜片(pian)的全新战(zhan)(zhan)略升级(ji)。

作为(wei)明(ming)月(yue)(yue)镜(jing)(jing)片(pian)(pian)常年战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)顾问与创(chuang)业伙伴,特劳(lao)特伙伴公司全球总裁邓德(de)隆到场对明(ming)月(yue)(yue)镜(jing)(jing)片(pian)(pian)的(de)新战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)做(zuo)出解读。他认为(wei),眼(yan)镜(jing)(jing)行(xing)业消(xiao)费市场潜力(li)巨(ju)大,明(ming)月(yue)(yue)镜(jing)(jing)片(pian)(pian)顺(shun)应商业环(huan)境变(bian)化(hua)准(zhun)确抓住最大战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)机会,坚定不(bu)(bu)移地打造国产镜(jing)(jing)片(pian)(pian)第一品牌(pai)。明(ming)月(yue)(yue)镜(jing)(jing)片(pian)(pian)通过(guo)成功树(shu)立(li)行(xing)业标杆,不(bu)(bu)但(dan)解决了消(xiao)费者选购镜(jing)(jing)片(pian)(pian)的(de)困扰,降低(di)消(xiao)费成本,还将作为(wei)中国镜(jing)(jing)片(pian)(pian)行(xing)业的(de)领导品牌(pai),引领行(xing)业转型升级。

1.jpg

以下为邓德(de)隆现场演讲实录:

为了来(lai)见证明(ming)(ming)月镜片(pian)乃至整个(ge)眼(yan)镜行业这一历史性的(de)(de)时(shi)刻,我改签了两次(ci)去美国的(de)(de)机票(piao)。作为明(ming)(ming)月镜片(pian)的(de)(de)战(zhan)略顾问,我也(ye)很荣幸可以参(can)与到(dao)其中,今(jin)天把明(ming)(ming)月眼(yan)镜的(de)(de)战(zhan)略意图跟大家来(lai)做个(ge)报告。

就像刚(gang)刚(gang)谢总(明月镜片董事(shi)长(zhang)谢公晚(wan))所说,明月镜片想做的(de)(de)事(shi)情和这(zhei)个(ge)(ge)时(shi)代(dai)的(de)(de)节奏息息相(xiang)关。如(ru)今越来越多的(de)(de)经(jing)济(ji)学家达成(cheng)一个(ge)(ge)共识(shi):过去30多年中国经(jing)济(ji)的(de)(de)奇迹(ji),得益于有史以来规模空前(qian)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)一次人(ren)口大(da)(da)(da)迁徙。这(zhei)个(ge)(ge)大(da)(da)(da)迁徙就是广大(da)(da)(da)的(de)(de)农民朋友(you)进城务工(gong)成(cheng)为工(gong)人(ren),由(you)于他(ta)们身份的(de)(de)转(zhuan)换,大(da)(da)(da)量农业生(sheng)产力转(zhuan)变成(cheng)工(gong)业生(sheng)产力,从原来可能(neng)目不识(shi)丁(ding),到能(neng)够造出(chu)畅销全球(qiu)的(de)(de)iPhone、无人(ren)机,他(ta)们生(sheng)产力的(de)(de)巨大(da)(da)(da)释放,构成(cheng)了中国经(jing)济(ji)奇迹(ji)的(de)(de)基础,这(zhei)是过去三十多年这(zhei)个(ge)(ge)大(da)(da)(da)时(shi)代(dai)背景的(de)(de)一个(ge)(ge)根(gen)本的(de)(de)力量。

当下(xia)中国(guo)经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)持续下(xia)行(xing),大多数(shu)经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)学(xue)家(jia)的“触底”预言都没有成真。 经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)模型可(ke)以(yi)预测周(zhou)期(qi)性(xing)经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)现象(xiang)的发(fa)展趋势,政府也可(ke)以(yi)通过(guo)宏观调控释放(fang)一些需求,发(fa)行(xing)一些货币,强(qiang)行(xing)改变经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)周(zhou)期(qi),但是(shi)我们的政府尽了(le)相当大的努(nu)力(li),经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)学(xue)家(jia)使(shi)尽浑身(shen)解数(shu),中国(guo)经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)仍然持续探(tan)底。很显然这(zhei)次中国(guo)经(jing)(jing)济(ji)(ji)(ji)的下(xia)行(xing)不(bu)是(shi)一个(ge)周(zhou)期(qi)性(xing)的现象(xiang),而是(shi)预示着另一个(ge)大时代的开(kai)启,我们把它叫(jiao)做(zuo)“第二(er)次大迁徙”。


第二次大迁徙(xi)是消费者心智(zhi)的“迁徙(xi)”

第(di)一(yi)(yi)次大迁徙(xi)带(dai)来(lai)的(de)(de)(de)生产力提升已经(jing)(jing)终止,经(jing)(jing)济开始下滑,户籍制度的(de)(de)(de)改革、人口(kou)红利(li)的(de)(de)(de)释放(fang),跟三十年(nian)前那种蔚为壮观的(de)(de)(de)大迁徙(xi)比起来(lai),都是微不足道的(de)(de)(de),很难支撑未来(lai)二三十年(nian)中国(guo)经(jing)(jing)济的(de)(de)(de)持续(xu)高速(su)增(zeng)长。中国(guo)人均收入如(ru)(ru)此之低(di),如(ru)(ru)果没有未来(lai)二十三年(nian)的(de)(de)(de)增(zeng)长,大家(jia)想一(yi)(yi)想,中国(guo)将会怎样?世界将会怎样?中国(guo)的(de)(de)(de)出路在哪里?从(cong)战略定位(wei)这(zhei)门(men)学科(ke)我们看(kan)到了一(yi)(yi)线曙光,我们认为下一(yi)(yi)个30年(nian),如(ru)(ru)果中国(guo)把握住了第(di)二次大迁徙(xi),我们仍然可以保持7%以上的(de)(de)(de)速(su)度再发展30年(nian)。

虽然这(zhei)个说(shuo)法好像(xiang)和(he)林毅夫先生说(shuo)的(de)(de)(de)差不多(duo),但(dan)我(wo)和(he)林先生的(de)(de)(de)观点还(hai)是有(you)(you)本(ben)质的(de)(de)(de)区别的(de)(de)(de),林毅夫教(jiao)授是世界银行的(de)(de)(de)首席(xi)经济学家,他说(shuo)中国(guo)经济未来15至20年还(hai)有(you)(you)8%的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)长潜力(li)。 林先生建(jian)立这(zhei)种预测,是因为当(dang)时(shi)中国(guo)按购买(mai)力(li)平价计算(suan)的(de)(de)(de)人(ren)均(jun)(jun)收入(ru)相当(dang)于1951年的(de)(de)(de)日(ri)本(ben),只有(you)(you)美国(guo)的(de)(de)(de)五分之一,也就是说(shuo)人(ren)均(jun)(jun)GDP收入(ru)和(he)发达(da)国(guo)家相比(bi)有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)差距,这(zhei)个差距通(tong)过(guo)比(bi)较(jiao)优势(shi),是可以保(bao)持一定增(zeng)(zeng)长空(kong)间(jian)的(de)(de)(de),就像(xiang)日(ri)本(ben)经济在(zai)随后持续高速增(zeng)(zeng)长了几十(shi)年。

而我(wo)认为中国最大的(de)(de)问(wen)题恰(qia)恰(qia)就在这(zhei)里(li),我(wo)们未富(fu)先老,我(wo)们的(de)(de)人口红利已经(jing)吃光了,剩下的(de)(de)是人口包袱,中国人口对中国的(de)(de)经(jing)济(ji)形成(cheng)了巨大的(de)(de)威胁(xie),人口的(de)(de)抚养负担将会越来越沉重,而且这(zhei)不是短时间可以(yi)解决的(de)(de),恐怕需(xu)要几十(shi)年。

我(wo)们经(jing)(jing)常呼吁(yu)学(xue)习美国战后的(de)《退伍军(jun)(jun)人(ren)(ren)权利(li)法案》,这部法案让(rang)军(jun)(jun)人(ren)(ren)可以免费接受(shou)大(da)学(xue)教育,根本(ben)目的(de)在于将偏重体力劳动的(de)军(jun)(jun)人(ren)(ren)转化(hua)为(wei)智力工作者,为(wei)美国从战时经(jing)(jing)济向民用(yong)经(jing)(jing)济转变提供智力支持和人(ren)(ren)才(cai)保(bao)证(zheng)。中国在这一块还有一个红利(li)没有释(shi)放,就是(shi)让(rang)大(da)量的(de)工人(ren)(ren)通过(guo)学(xue)习提升整个劳动人(ren)(ren)口素质。

单凭人(ren)口(kou)(kou)红利去(qu)支(zhi)撑中国(guo)(guo)这(zhei)么大(da)的(de)(de)(de)经(jing)济(ji)体再持续高速增长二(er)三十(shi)年恐(kong)怕难以为继,第二(er)次人(ren)口(kou)(kou)大(da)迁徙是我(wo)们看到的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)片蔚(yu)蓝(lan)大(da)海,第二(er)次人(ren)口(kou)(kou)大(da)迁徙是向用户心智迁徙。这(zhei)也是明月战(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)核心。中国(guo)(guo)企业都应该(gai)把握住时代的(de)(de)(de)脉搏,赶上第二(er)次大(da)迁徙。


企业的(de)最终成果(guo),是(shi)争夺顾客心智中(zhong)的(de)第一

中国的眼(yan)(yan)镜行业,乃(nai)至整个(ge)中国经济结构存在一(yi)个(ge)问题,这(zhei)个(ge)问题在于用户没有得到足够的尊重。我们(men)看(kan)(kan)看(kan)(kan)眼(yan)(yan)镜市场,十年才(cai)配一(yi)副(fu)眼(yan)(yan)镜的大(da)有人在,镜片已经磨损了(le)还照样戴着;企业家的社会责任(ren)不仅(jin)仅(jin)是捐(juan)款(kuan),而是应该承担更多(duo)社会义务(wu),企业家能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把产品做得好一(yi)点?能(neng)(neng)不能(neng)(neng)改善人们(men)的生(sheng)活水(shui)平?这(zhei)才(cai)是企业家最(zui)根本的社会责任(ren),谢(xie)总就产生(sheng)了(le)强烈的使(shi)命感。

今(jin)天(tian)来了很(hen)多渠道(dao)商(shang)(shang),我(wo)(wo)想请(qing)大(da)家(jia)(jia)思考一个问题,连马(ma)云都(dou)不让大(da)家(jia)(jia)再(zai)提“电(dian)商(shang)(shang)”这个词,而(er)是(shi)(shi)呼吁大(da)家(jia)(jia)拥(yong)抱新零售,为什(shen)么影响力如此之大(da)的(de)(de)(de)马(ma)云都(dou)产生了危机(ji)感(gan)、紧迫感(gan)?马(ma)云在(zai)渠道(dao)上(shang)已经做到极致了,他拥(yong)有(you)全球最大(da)的(de)(de)(de)渠道(dao)。如今(jin)连他都(dou)得(de)“变(bian)(bian)”。“变(bian)(bian)”的(de)(de)(de)方向(xiang)在(zai)哪里呢?就是(shi)(shi)要还用户以绝(jue)对的(de)(de)(de)权利,用户所有(you)的(de)(de)(de)想法都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)们至高无上(shang)的(de)(de)(de)命令,必须按照(zhao)用户的(de)(de)(de)想法配(pei)置所有(you)资源(yuan)。跟(gen)着用户的(de)(de)(de)方式来变(bian)(bian)化。

那么(me)用(yong)户是(shi)怎么(me)想的(de)(de)呢?我们今天的(de)(de)主题为(wei)什么(me)叫“相信‘一’的(de)(de)力量”?随着大数(shu)据、云计算、人工智能(neng)越(yue)(yue)来越(yue)(yue)发达,我们将(jiang)面临一个巨大的(de)(de)挑战:供应能(neng)力越(yue)(yue)来越(yue)(yue)强、供应的(de)(de)效率越(yue)(yue)来越(yue)(yue)高,但是(shi)用(yong)户对这(zhei)么(me)多信息进行识别、甄(zhen)别和选择(ze),却变得更加困难。

很多经济学(xue)家(jia)都认为,信(xin)息(xi)时代给了(le)用户信(xin)息(xi)的完整对称,消(xiao)费者(zhe)掌(zhang)握(wo)一(yi)切信(xin)息(xi),你(ni)欺(qi)骗不了(le)消(xiao)费者(zhe)。但(dan)大家(jia)恰(qia)恰(qia)会(hui)(hui)看到(dao)(dao),信(xin)息(xi)社会(hui)(hui)以后,信(xin)息(xi)拥堵的现(xian)象更严重了(le),任何一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)都面临着一(yi)片信(xin)息(xi)的汪洋(yang)大海。 消(xiao)费者(zhe)无法获(huo)取(qu)你(ni)的信(xin)息(xi),你(ni)也(ye)不知(zhi)道(dao)消(xiao)费者(zhe)在(zai)想什么。企(qi)业(ye)现(xian)在(zai)配(pei)置资源的方式几乎无一(yi)例外(wai)是从内部(bu)出发。下一(yi)步的机会(hui)(hui)就在(zai)于我们要(yao)从外(wai)部(bu)出发,要(yao)让我们的企(qi)业(ye)家(jia)、组织(zhi)、乃(nai)至于我们个(ge)(ge)人,去完成下一(yi)个(ge)(ge)大迁徙(xi),迁徙(xi)到(dao)(dao)顾客心(xin)智(zhi)里去。

大家一(yi)定(ding)要关注到现(xian)(xian)在商界的一(yi)个(ge)现(xian)(xian)象,AT公(gong)司(si)(BAT公(gong)司(si))大举投资传统(tong)行(xing)业,AT公(gong)司(si)实质上只是提供信息(xi)化(hua)的基(ji)(ji)础设施,这(zhei)些基(ji)(ji)础设施对传统(tong)行(xing)业彻底改造以后,消(xiao)费者头脑里(li)会(hui)形成一(yi)个(ge)观念,想买任何东西只要通过手机,在房间(jian)里(li)就可以完(wan)成所有(you)的消(xiao)费和体验,时间(jian)和空(kong)间(jian)对于顾(gu)客来说消(xiao)失了(le)。这(zhei)预示着如今顾(gu)客头脑里(li)的想法决定(ding)了(le)一(yi)切,争夺顾(gu)客心智(zhi)就是我(wo)们(men)的首要任务。

这样一个关于顾(gu)客(ke)心智(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)新学科(ke),就是(shi)我的(de)(de)(de)恩师,也(ye)是(shi)我的(de)(de)(de)老板(ban)——特劳特先生(sheng)发(fa)(fa)现的(de)(de)(de)。他发(fa)(fa)现消(xiao)费者心智(zhi)(zhi)运作有一个规律:消(xiao)费者在消(xiao)费行为中只会倾向于他认(ren)为在某方面做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)企(qi)业,也(ye)就会给企(qi)业颁发(fa)(fa)一个资(zi)质,企(qi)业定位和顾(gu)客(ke)心智(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)那个资(zi)质一旦(dan)对(dui)应(ying)上了,就会产生(sheng)核聚变(bian)的(de)(de)(de)效(xiao)果。特劳特公司进入(ru)中国15年,我们发(fa)(fa)现品牌一旦(dan)登陆用(yong)户的(de)(de)(de)心智(zhi)(zhi),用(yong)户心智(zhi)(zhi)带来的(de)(de)(de)力(li)量(liang)之大(da)超乎我们想象(xiang)。这就呼应(ying)了我们今天发(fa)(fa)布会的(de)(de)(de)主题“相信‘一’的(de)(de)(de)力(li)量(liang)”。


做(zuo)到第一,才能(neng)引领(ling)行业转型升级

前(qian)面谢(xie)总提到(dao),很(hen)多(duo)人说(shuo)(shuo)镜片行业(ye)太小,劝他去做房地产(chan),谢(xie)总不(bu)为所动,我(wo)(wo)(wo)觉得谢(xie)总高明。谢(xie)总曾(ceng)经跟我(wo)(wo)(wo)说(shuo)(shuo),我(wo)(wo)(wo)确实感觉这个行业(ye)里有金矿,也想跟所有人分享,但(dan)我(wo)(wo)(wo)就是(shi)挖(wa)不(bu)出(chu)来(lai)(lai)。而我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)特劳特恰恰知道怎样去把这个金矿挖(wa)出(chu)来(lai)(lai),但(dan)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)是(shi)一(yi)群手无(wu)缚鸡(ji)之力的(de)人,坦率的(de)说(shuo)(shuo),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)非(fei)常幸运(yun)地碰到(dao)谢(xie)总这样的(de)团队,通过(guo)和在座各位企业(ye)家一(yi)起合(he)作,我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)一(yi)定(ding)能(neng)把谢(xie)总感知到(dao)的(de)大金矿挖(wa)出(chu)来(lai)(lai)。

“相信‘一’的力(li)量”,这(zhei)(zhei)个“一”的力(li)量就(jiu)是(shi)我们(men)各行(xing)各业(ye)(ye)的领导者,要在(zai)顾(gu)客(ke)头脑里(li)面重建行(xing)业(ye)(ye)秩序,对一个行(xing)业(ye)(ye)彻底改造,这(zhei)(zhei)不仅仅体现在(zai)产品上(shang)(shang)、渠(qu)道(dao)上(shang)(shang)、或者市场(chang)份额上(shang)(shang),这(zhei)(zhei)一切(qie)最(zui)终还要回(hui)归到用户心智中(zhong),要让顾(gu)客(ke)认同你(ni)是(shi)最(zui)好的。

茅台(tai)的市值(zhi)怎么来的?就那么一(yi)瓶酒,有多少(shao)科技含量呢?是(shi)(shi)用户给了它一(yi)个(ge)定(ding)位,因(yin)为(wei)中(zhong)国的用户认为(wei)茅台(tai)做酒资质(zhi)最佳,我(wo)们(men)(men)专业上把它叫“心智资源(yuan)”。我(wo)们(men)(men)经常讲(jiang)生产要素包括土地、资本(ben)、劳(lao)动力;茅台(tai)现象告诉(su)我(wo)们(men)(men)还要有个(ge)要素,就叫心智资源(yuan),而且它是(shi)(shi)第一(yi)资源(yuan)。

以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)明月(yue)的(de)(de)(de)(de)确过多(duo)关注于内部,我(wo)觉得也有(you)好处,把产品质量做(zuo)好、做(zuo)顶尖,有(you)了(le)这(zhei)个基(ji)础之(zhi)后,我(wo)们进(jin)入(ru)(ru)第二(er)次大(da)迁(qian)徙。小平(ping)同志把第一(yi)(yi)次大(da)迁(qian)徙的(de)(de)(de)(de)大(da)门打开了(le),如今他已经(jing)不在了(le),这(zhei)第二(er)次大(da)迁(qian)徙需要无(wu)数个“小平(ping)同志”来启动(dong),在座的(de)(de)(de)(de)企业(ye)家(jia)们,大(da)家(jia)一(yi)(yi)起努力,把明月(yue)植入(ru)(ru)到用户心智里面去,获得做(zuo)眼(yan)镜(jing)最佳的(de)(de)(de)(de)资质。眼(yan)镜(jing)这(zhei)个行业(ye)并不小,美国(guo)的(de)(de)(de)(de)人口(kou)是(shi)我(wo)们的(de)(de)(de)(de)四分之(zhi)一(yi)(yi),它的(de)(de)(de)(de)眼(yan)镜(jing)行业(ye)都有(you)2300亿规模。中国(guo)人目前(qian)换眼(yan)镜(jing)的(de)(de)(de)(de)频(pin)次还不到美国(guo)人的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)半,再注入(ru)(ru)一(yi)(yi)些时尚(shang)感,这(zhei)个市(shi)场(chang)(chang)大(da)家(jia)可以(yi)想象一(yi)(yi)下(xia),又(you)将是(shi)一(yi)(yi)个万亿级(ji)别的(de)(de)(de)(de)市(shi)场(chang)(chang)。谢总说的(de)(de)(de)(de)金矿已经(jing)近在眼(yan)前(qian)了(le)。

现在(zai)(zai)(zai)门店(dian)的(de)客(ke)流(liu)量(liang)(liang)(liang)越(yue)来越(yue)小,引(yin)流(liu)的(de)成本(ben)之高,不可思(si)议,互联网上的(de)引(yin)流(liu)成本(ben)比(bi)线下(xia)还要(yao)高。 那么明月(yue)就(jiu)扛起了(le)这个(ge)责任,明月(yue)现在(zai)(zai)(zai)就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)争(zheng)夺用户(hu),给大(da)家引(yin)流(liu),为大(da)家挖(wa)金矿做准(zhun)备。唯一(yi)能搞定客(ke)户(hu),拥抱(bao)用户(hu)的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是“一(yi)”的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang),明月(yue)在(zai)(zai)(zai)这个(ge)领域做到第一(yi),才最有资质把客(ke)流(liu)集(ji)聚起来,然后(hou)分流(liu)到各个(ge)门店(dian),让(rang)大(da)家一(yi)起来分享谢总(zong)看到的(de)大(da)金矿。

我觉得谢总(zong)所做的(de)(de)事情,不仅(jin)仅(jin)只是在(zai)为各(ge)(ge)位(wei)分金(jin)子。我前(qian)面也提到(dao)了,小(xiao)平同(tong)志已(yi)经不在(zai)了,在(zai)座的(de)(de)各(ge)(ge)位(wei)企(qi)业(ye)家要变成“小(xiao)平同(tong)志”,我们要共(gong)(gong)同(tong)完成一次更(geng)大(da)的(de)(de)迁(qian)徙,各(ge)(ge)行(xing)业(ye)的(de)(de)龙头企(qi)业(ye)加(jia)入进来(lai),共(gong)(gong)同(tong)整合产业(ye)链(lian)的(de)(de)上下游(you),在(zai)各(ge)(ge)领域中(zhong)创造(zao)一个个用户认可的(de)(de)品牌,打造(zao)各(ge)(ge)个行(xing)业(ye)的(de)(de)iPhone、茅(mao)台,把中(zhong)国经济(ji)带入到(dao)第二个三十年。这是特劳特中(zhong)国公(gong)司的(de)(de)使命,也是在(zai)座的(de)(de)每一个人要肩负(fu)起的(de)(de)社会责任。

过去十五年来,我们(men)和加(jia)多(duo)宝(bao)团(tuan)队合(he)(he)作(zuo),使(shi)加(jia)多(duo)宝(bao)在中(zhong)国成功(gong)超越了可口可乐(le);我们(men)和东(dong)阿阿胶合(he)(he)作(zuo),让整个(ge)阿胶行业(ye)焕(huan)发生机,这就是(shi)特劳特公司希(xi)望做的(de)事情(qing)。所以能(neng)和在座的(de)各(ge)位(wei)共同打造一个(ge)眼镜行业(ye)的(de)“茅台”现(xian)象(xiang),这是(shi)本人非常荣幸的(de)事情(qing),为这个(ge)历史时刻改(gai)签两次去美国的(de)机票,我认为值(zhi)了。谢谢大家。

现场视频


相关推荐(jian)

特劳(lao)特举办定(ding)位理论(lun)50周年全球盛典

2019-09-26

特劳特伙(huo)伴公司在上海成(cheng)功举办了(le)定(ding)位(wei)(wei)理论50周年全球盛典。自(zi)从(cong)定(ding)位(wei)(wei)之父杰克·特劳特1969年首(shou)次提出商(shang)业(ye)(ye)领域的“定(ding)位(wei)(wei)”概念(nian)以(yi)来,经过50年的发展,对全球范围的商(shang)业(ye)(ye)竞争(zheng)和企(qi)业(ye)(ye)管理实践产生了(le)深远(yuan)影(ying)响,世(shi)界众(zhong)多(duo)知名企(qi)业(ye)(ye)从(cong)这一战略理论中受益(yi)良(liang)多(duo)。

媒体报道(dao) | 邓德(de)隆:李泽厚离世(shi)的广(guang)泛反响,凸显人们对深厚思(si)想的向(xiang)往(wang)

2021-11-05

邓德(de)隆与(yu)李(li)(li)泽(ze)厚都(dou)是湖南人,2004年(nian)相识,有着长达17年(nian)的(de)密(mi)切交往(wang),其(qi)职业生涯(ya)深(shen)受(shou)李(li)(li)泽(ze)厚影响。作(zuo)为世(shi)界顶级战略专家,邓德(de)隆现(xian)任特(te)(te)劳(lao)特(te)(te)伙伴公(gong)司(Trout & Partners)全球总裁、特(te)(te)劳(lao)特(te)(te)中国公(gong)司董事长。

关于李泽厚先(xian)生二三(san)事

2021-11-04

当(dang)代最伟(wei)大思(si)想(xiang)家之一(yi)的(de)李泽(ze)厚(hou)(hou)先生(sheng)停止思(si)想(xiang)了,这是人(ren)类巨大的(de)损失(shi)。就像伏尔(er)泰之于法国(guo)(guo),培(pei)根之于英国(guo)(guo),康德之于德国(guo)(guo),李泽(ze)厚(hou)(hou)先生(sheng)的(de)思(si)想(xiang)滋养(yang)了几(ji)代中(zhong)国(guo)(guo)人(ren),并(bing)惠及世界(jie)。

奶(nai)酪(lao)女王柴(chai)琇:从(cong)绝境(jing)中创造第一

2021-10-27

2021年10月24日,在(zai)特(te)劳特(te)定(ding)位培(pei)训班(ban)上,中(zhong)国奶酪第一(yi)品牌(pai)妙可蓝(lan)多(duo)创(chuang)始人柴琇女士分享了妙可蓝(lan)多(duo)成(cheng)长背(bei)后(hou)的(de)战略思(si)考,以下为演讲实录。

邓德隆对话(hua)徐国(guo)(guo)华:共叙中国(guo)(guo)“海(hai)鲜一哥”创业(ye)史(shi)

2021-09-30

1999年创(chuang)(chuang)立(li)的徐记(ji)海(hai)(hai)(hai)鲜(xian)(xian),经过22年艰苦创(chuang)(chuang)业,终成中(zhong)国海(hai)(hai)(hai)鲜(xian)(xian)酒楼“一哥(ge)”。2021年,徐记(ji)在(zai)上(shang)海(hai)(hai)(hai)、深圳、武汉(han)、西安、长沙等地已拥有近60家(jia)门店(dian)超10万平米,被中(zhong)国饭店(dian)协会授(shou)予“海(hai)(hai)(hai)鲜(xian)(xian)领军品牌企(qi)业”,在(zai)“2021中(zhong)国海(hai)(hai)(hai)鲜(xian)(xian)酒楼品牌影响(xiang)力综合排名榜”名列第一。

伙伴动态 | 车好多完(wan)成3亿美元融资(zi),持续加速行业升级

2021-06-10

6月10日,车好多集团宣布,已完成3亿(yi)美(mei)元新一轮融(rong)资,本(ben)轮由H Capital领投,红杉资本(ben)中(zhong)国基(ji)金、IDG资本(ben)、杨浩涌个人(ren)基(ji)金跟投,投后(hou)估值(zhi)超(chao)100亿(yi)美(mei)元。