博亚体育app官方入口

定位理论50周年企业家系列访谈 | 科发源李兴东:从技术优势到战略优势 2019-07-25

定(ding)位对科(ke)发(fa)源最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)贡献,是把(ba)企业在运营(ying)层面的(de)(de)(de)(de)技(ji)术优势(shi),上升成为战略优势(shi)。“微针植发(fa)”定(ding)位凝聚(ju)了科(ke)发(fa)源所有的(de)(de)(de)(de)技(ji)术创新(xin),围(wei)绕这一定(ding)位,企业对外在用户心(xin)智中建立(li)优势(shi)位置,对内形成一致有效的(de)(de)(de)(de)运营(ying)动作,大大提高了企业的(de)(de)(de)(de)经营(ying)绩效。

1.jpg

在医美(mei)行业(ye)中,技(ji)术(shu)与研发是企业(ye)的生命线,但是,单环节的运营和(he)(he)技(ji)术(shu)优(you)(you)势(shi),竞(jing)争对(dui)手容易模仿(fang)跟进(jin),这(zhei)并(bing)不(bu)能(neng)助企业(ye)构筑强大护城河。尽管科发源(yuan)在其创始人(ren)李兴东的领导(dao)下(xia),建立了质量和(he)(he)技(ji)术(shu)导(dao)向(xiang)的价值观,但是消费者心智(zhi)中“植发”是空白(bai)的,他们无(wu)法准(zhun)确识别究竟哪一家植发机(ji)构更(geng)好(hao)、更(geng)适(shi)合自己。这(zhei)个时候,定位理论(lun)帮(bang)助科发源(yuan)将(jiang)其在运营层面的技(ji)术(shu)优(you)(you)势(shi),上升成为战略优(you)(you)势(shi)。

“微针植发(fa)(fa)”这(zhei)个(ge)定位(wei)凝聚了(le)科发(fa)(fa)源(yuan)所有的(de)技术创(chuang)新(xin),让用户能够(gou)清(qing)晰识别科发(fa)(fa)源(yuan)有别于其他(ta)植发(fa)(fa)机构的(de)独特价值(zhi),如创(chuang)口小、恢复快(kuai)、种植方向自(zi)然等。在(zai)战略(lve)层面,科发(fa)(fa)源(yuan)围绕(rao)着“微针植发(fa)(fa)”这(zhei)一定位(wei)统(tong)筹起来,对外在(zai)用户心(xin)智中建立优势位(wei)置(zhi),对内(nei)形成一致有效的(de)运(yun)营动(dong)作(zuo),不(bu)仅大(da)大(da)提高了(le)企(qi)业(ye)(ye)的(de)经营绩效,同时让企(qi)业(ye)(ye)找到(dao)引(yin)领行(xing)业(ye)(ye)标准,“定义”整个(ge)行(xing)业(ye)(ye)的(de)信心(xin)。



相关推(tui)荐